tag:blogger.com,1999:blog-75553933046720015912024-03-13T05:03:18.937+07:00Riset JurnalRiset-Jurnal.Blogspot.ComAnonymoushttp://www.blogger.com/profile/01884736410551892827noreply@blogger.comBlogger41125tag:blogger.com,1999:blog-7555393304672001591.post-70088576133343940032013-12-19T16:59:00.001+07:002013-12-19T16:59:46.001+07:00Modul Uji Validitas dan Reliabilitas <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiSw28cJf7_FnkoBHZBPSx0CHFHyTPGyM6uHt8pffgE1WWczXfT2Y4AYqWCzigw1S8brxvsc68XSvPRveOlZ2yxHt16WxzJn2-9V_q-enlxlpOo6_y-Xu4kEJr18cjeRlu16vipsbPF26ho/s1600/Untitled.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiSw28cJf7_FnkoBHZBPSx0CHFHyTPGyM6uHt8pffgE1WWczXfT2Y4AYqWCzigw1S8brxvsc68XSvPRveOlZ2yxHt16WxzJn2-9V_q-enlxlpOo6_y-Xu4kEJr18cjeRlu16vipsbPF26ho/s200/Untitled.jpg" width="143" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Kualitas data akan mempengaruhi
kualitas analisis dan kesimpulan penelitian, oleh karena itu daa harus
dikumpulkan dengan tepat baik cara maupun sifatnya. Dari sisi cara pengumpulan
data maka kita harus dapa merancang teknik pengumpulan data yang tepat,
misalnya dalam penelitian survey harus ditentukan apakah pengumpulan data
bersifat sensus atau pengumpulan sampel. Bila akan mengambil sampel, maka harus
diunakan teknik sampling yang tepat.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Pada kasus penelitian survey
dimana hendak dilakukan pengambilan sampel, maka kita pun harus merancang
instrumen pengumpul data yang handal dan teruji, atau dalam bahasa metode
penelitian dikatakan bahwa instrmen tersebut harus valid dan reliabel (sahih
dan handal). Cara untuk meyakinkan bahwa insrumen yang kita gunakan tersebut
valid dan reliable adalah dengan mengujinya. Kali ini kita akan mencoba menguji
validitas dan reliabilitas suatu instrumen.</div>
<a name='more'></a><br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Misalkan kita ingin melakukan
penelitian tentang bagaimana sikap masyarakat terhadap keberadaan anggota
DPR/DPRD. Keberadaan anggota DPR/DPRD dari dulu senantiasa mengundang pro dan
kontra, yang kontra mengatakan bahwa kualitas anggota DPR/DPRD tersebut tidak
layak, ada lagi yang mengatakan bahwa keberadaan DPR/DPRD hanya memboroskan
anggaran negara. Sementara yang pro mengatakan bahwa anggota DPR telah berhasil
menyalurkan aspirasi masyarakat. Untuk itu mari kita coba mendesain suatu
instrumen yang akan mengukur penilaian masyarakat atas keberadaan DPR/DPRD.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<a href="http://wsetiabudi.files.wordpress.com/2012/12/modul-uji-validitas-reliabilitas.doc"><b>Baca Selengkapnya </b></a></div>
Abdillah Mundir http://www.blogger.com/profile/05665008607244778702noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7555393304672001591.post-45222329159072746022013-12-19T16:45:00.000+07:002013-12-19T16:48:19.192+07:00Uji Validitas dan Reliable<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiKjRPrMAyHY1CigSRA4SMZX2OPM02nDn30fiVp_7ZpDd7ToMa38hvlGo1BgXtU03s_gwztDUhvDZAc_Lo9IJBbbrAw1mNIxwnDEnx0233MACSpCopjEd3wfAaWaXiNzVtjfARXKpWVAeyP/s1600/Untitled.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiKjRPrMAyHY1CigSRA4SMZX2OPM02nDn30fiVp_7ZpDd7ToMa38hvlGo1BgXtU03s_gwztDUhvDZAc_Lo9IJBbbrAw1mNIxwnDEnx0233MACSpCopjEd3wfAaWaXiNzVtjfARXKpWVAeyP/s200/Untitled.jpg" width="143" /></a></div>
VALIDITAS</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
Validitas
untuk mengukur hal yang seharusnya diukur atau mengukur keTEPATan.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
Untuk
menguji validitas menggunakan korelasi <i>Product
Moment</i>. Analisis per item. Data bersifat dikotomis, misalnya benar salah,
atau ya dan tidak. Misalnya jika jawaban benar diberi kode 1 dan jika jawaban
salah diberi kode 0. Untuk angket daftar checklist, jika jawaban YA diberi kode
1 dan jika jawaban TIDAK diberi kode 0.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Uji coba minimal 20 responden. Yang ideal responden 30
orang. </div>
<div class="MsoNormal">
Item yang valid pasti reliable, sebaliknya tidak setiap item
yang reliable belum tentu valid. Yang diakui teruji adalah item yang valid
karena item reliable (reliabilitas) hanyalah yang valid saja. Jika dalam suatu
pengujian ada item yang gugur, maka item perlu dibuang, dan uji item dilakukan
lagi sampai diperoleh item yang semuanya valid.</div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: .5in;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
RELIABILITAS</div>
<div class="MsoNormal">
Reliabilitas untuk mengukur keajegan
data atau keTETAPan.</div>
<br />
<div class="MsoNormal">
Jika data berskala seperti SKALA
LIKERT diuji menggunakan alfa cronbach.<i><o:p></o:p></i></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<a href="http://suwarnajawa.files.wordpress.com/2011/05/uji-validitas-dan-reliabilitas.doc">Baca Selengkapnya</a></div>
Abdillah Mundir http://www.blogger.com/profile/05665008607244778702noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7555393304672001591.post-91629914285897045352013-12-14T08:20:00.001+07:002013-12-14T12:48:26.056+07:00ANALISIS STRATEGI INOVASI dan DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN (Studi Kasus : UKM Manufaktur di Kota Semarang)<div class="MsoNormal" style="line-height: 108%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; mso-layout-grid-align: none; mso-pagination: none; punctuation-wrap: simple; text-autospace: none; text-indent: -1.0pt;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiaNqyNVR3VbpmiCq2VZ0NQuPN7vGn4r7jfm3KU0drqAcrsRWfy4shAxOweQU3bmmuiMxyO6Rs3plSKOofpeh5QPHZZFvMLl-bwiOvSTlyKrUU4EdXzRlGzWSsM3WTQUtIHa1IN8_GC99-X/s1600/Untitled.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiaNqyNVR3VbpmiCq2VZ0NQuPN7vGn4r7jfm3KU0drqAcrsRWfy4shAxOweQU3bmmuiMxyO6Rs3plSKOofpeh5QPHZZFvMLl-bwiOvSTlyKrUU4EdXzRlGzWSsM3WTQUtIHa1IN8_GC99-X/s1600/Untitled.jpg" width="158" /></a></div>
<b><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 108%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";">ANALISIS STRATEGI
INOVASI dan DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN (Studi Kasus : UKM Manufaktur
di Kota Semarang)</span></b><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 108%;"> <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 108%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; mso-layout-grid-align: none; mso-pagination: none; punctuation-wrap: simple; text-autospace: none; text-indent: -1.0pt;">
<b><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 108%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<i><span style="font-family: "Tahoma","sans-serif"; font-size: 12.0pt;">Innovation strategy is the most important
factor in small, medium or big industry, especially to raise productivity and
company operational reliability. One of factor which able to improve innovation
strategy is company leadership orientation, until it can improve company
investment level in supporting innovation which the implication will increase
company performance.</span></i></div>
<a name='more'></a><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"><o:p></o:p></span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: .3pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; mso-layout-grid-align: none; mso-line-height-rule: exactly; mso-pagination: none; text-autospace: none;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<i><span style="font-family: "Tahoma","sans-serif"; font-size: 12.0pt;">The purpose of this research is to analyze
the influence between variables in order to answer the question about how
innovation strategy in small medium enterprise (SME) in Semarang can improve
company performance</span></i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: .05pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; mso-layout-grid-align: none; mso-line-height-rule: exactly; mso-pagination: none; text-autospace: none;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 99%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; mso-layout-grid-align: none; mso-pagination: none; punctuation-wrap: simple; text-align: justify; text-autospace: none;">
<i><span style="font-family: "Tahoma","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 99%;">The population which is used
in this research are all of small medium enterprise in Semarang. Only 119 SME
are used in this research out of 200 questionnaire. It is because 31 SME did
not come when the research was doing and the other 50 did not return the
questionnaire. The result shows that five hypothesis was accepted. It is
believed that leader orientation has positive influence to investment strategy,
and has direct influence to both the degree of investment and company’s
performance. And it was also believed that innovation strategy and the
investment level has positive influence to company’s performance.</span></i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 99%;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 10.0pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; mso-layout-grid-align: none; mso-line-height-rule: exactly; mso-pagination: none; text-autospace: none;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 11.95pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; mso-layout-grid-align: none; mso-line-height-rule: exactly; mso-pagination: none; text-autospace: none;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 100%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; margin-left: 0in; margin-right: 48.0pt; margin-top: 0in; mso-layout-grid-align: none; mso-pagination: none; punctuation-wrap: simple; text-autospace: none;">
<i><span style="font-family: "Tahoma","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 100%;">Key
word : Productivity, Operational Reliability, Orientation Leadership,
Innovation strategy, the investment level, and Company’s performance.<o:p></o:p></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 100%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; margin-left: 0in; margin-right: 48.0pt; margin-top: 0in; mso-layout-grid-align: none; mso-pagination: none; punctuation-wrap: simple; text-autospace: none;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Tahoma","sans-serif"; font-size: 12.0pt;">Strategi inovasi adalah faktor yang paling
penting dalam industri baik kecil, menengah maupun besar terutama untuk
meningkatkan produktivitas dan keandalan operasional perusahaan. Salah satu
faktor yang dapat meningkatkan strategi inovasi adalah orientasi kepemimpinan
perusahaan, sehingga dapat meningkatkan tingkat investasi perusahaan dalam
menunjang inovasi yang implikasinya akan meningkatkan kinerja perusahaan.</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: .3pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; mso-layout-grid-align: none; mso-line-height-rule: exactly; mso-pagination: none; text-autospace: none;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Tahoma","sans-serif"; font-size: 12.0pt;">Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis
pengaruh antar variabel guna menjawab pertanyaan permasalahan bagaimana staregi
inovasi usaha kecil menengah (UKM) di Kota Semarang yang akan meningkatkan
kinerja perusahaan. Penelitian ini memberikan implikasi teiritis serta
implikasi manajerial mengenai langkah yang harus diambil oleh usaha kecil menengah
untuk meningkatkan kinerja perusahaannya melalui orientasi kepemimpinan,
strategi inovasi dan tingkat investasi.</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 99%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; mso-layout-grid-align: none; mso-pagination: none; punctuation-wrap: simple; text-align: justify; text-autospace: none;">
<span style="font-family: "Tahoma","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 99%;">Populasi dalam penelitian
ini adalah seluruh UKM manufaktur yang ada di Kota Semarang. Dari 200 kuesioner
ternyata hanya 119 UKM yang dijadikan sebagai objek penelitian, karena sebanyak
31 UKM ternyata tidak dapat ditemui pada saat pengumpulan data sebanyak 50 UKM
tidak mengembalikan kuesioner yang diberikan. data dari responden tersebut
kemudian dianalisis kesesuaiannya dengan model penelitian yang dikembangkan
dari kerangaka teoritis menggunakan analisis konfirmatori SEM. Dari hasil
analisis terlihat bahwa kelima hipotesis diterima. Orientasi kepemimpinan
terbukti berpengaruh positif terhadap strategi investasi, dan berpengaruh
langsung pada tingkat investasi dan kinerja perusahaan. Straegi inovasi
terbukti berpengaruh positif terhadap tingkat investasi dan tingkat investasi
berpengaruh positif terhadap kinerja perusahaan.</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 99%;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 14.8pt; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; mso-layout-grid-align: none; mso-line-height-rule: exactly; mso-pagination: none; text-autospace: none;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 108%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; mso-layout-grid-align: none; mso-pagination: none; punctuation-wrap: simple; text-autospace: none; text-indent: -1.0pt;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 102%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; mso-layout-grid-align: none; mso-pagination: none; punctuation-wrap: simple; text-align: justify; text-autospace: none;">
<span style="font-family: "Tahoma","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 102%;">Kata kunci : Produktivitas,
Keandalan Operasional, Orientasi Kepemimpinan, Strategi Inovasi, Tingkat
Investasi dan Kinerja Perusahaan.</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 102%;"><o:p></o:p></span></div>
<br />
<b><a href="http://www.pdfonline.com/testDocStorage/DocStorage/c0f24aef2ff3442e84fc6129ccf35d99/MOHAMAD_SOLEH.rtf">Download Full Teks as Word</a></b><br />
<a href="http://eprints.undip.ac.id/18217/1/MOHAMAD_SOLEH.pdf">Download Full Teks as Pdf</a>Abdillah Mundir http://www.blogger.com/profile/05665008607244778702noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7555393304672001591.post-29976843349523934632013-12-08T23:39:00.001+07:002013-12-08T23:48:21.120+07:00Kinerja Karyawan <!--[if gte mso 9]><xml>
<w:WordDocument>
<w:View>Normal</w:View>
<w:Zoom>0</w:Zoom>
<w:TrackMoves/>
<w:TrackFormatting/>
<w:PunctuationKerning/>
<w:ValidateAgainstSchemas/>
<w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid>
<w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent>
<w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText>
<w:DoNotPromoteQF/>
<w:LidThemeOther>EN-US</w:LidThemeOther>
<w:LidThemeAsian>X-NONE</w:LidThemeAsian>
<w:LidThemeComplexScript>X-NONE</w:LidThemeComplexScript>
<w:Compatibility>
<w:BreakWrappedTables/>
<w:SnapToGridInCell/>
<w:WrapTextWithPunct/>
<w:UseAsianBreakRules/>
<w:DontGrowAutofit/>
<w:SplitPgBreakAndParaMark/>
<w:DontVertAlignCellWithSp/>
<w:DontBreakConstrainedForcedTables/>
<w:DontVertAlignInTxbx/>
<w:Word11KerningPairs/>
<w:CachedColBalance/>
</w:Compatibility>
<w:BrowserLevel>MicrosoftInternetExplorer4</w:BrowserLevel>
<m:mathPr>
<m:mathFont m:val="Cambria Math"/>
<m:brkBin m:val="before"/>
<m:brkBinSub m:val="--"/>
<m:smallFrac m:val="off"/>
<m:dispDef/>
<m:lMargin m:val="0"/>
<m:rMargin m:val="0"/>
<m:defJc m:val="centerGroup"/>
<m:wrapIndent m:val="1440"/>
<m:intLim m:val="subSup"/>
<m:naryLim m:val="undOvr"/>
</m:mathPr></w:WordDocument>
</xml><![endif]--><br />
<!--[if gte mso 9]><xml>
<w:LatentStyles DefLockedState="false" DefUnhideWhenUsed="true"
DefSemiHidden="true" DefQFormat="false" DefPriority="99"
LatentStyleCount="267">
<w:LsdException Locked="false" Priority="0" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Normal"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="heading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="35" QFormat="true" Name="caption"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="10" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" Name="Default Paragraph Font"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="11" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtitle"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="22" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Strong"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="20" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="59" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Table Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Placeholder Text"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="No Spacing"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Revision"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="34" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="List Paragraph"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="29" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="30" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="19" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="21" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="31" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="32" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="33" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Book Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="37" Name="Bibliography"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" QFormat="true" Name="TOC Heading"/>
</w:LatentStyles>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 10]>
<style>
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Table Normal";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-qformat:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0in 5.4pt 0in 5.4pt;
mso-para-margin-top:0in;
mso-para-margin-right:0in;
mso-para-margin-bottom:10.0pt;
mso-para-margin-left:0in;
line-height:115%;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:11.0pt;
font-family:"Calibri","sans-serif";
mso-ascii-font-family:Calibri;
mso-ascii-theme-font:minor-latin;
mso-fareast-font-family:"Times New Roman";
mso-fareast-theme-font:minor-fareast;
mso-hansi-font-family:Calibri;
mso-hansi-theme-font:minor-latin;}
</style>
<![endif]-->
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjRgZKWJXWS1KP-AybGAPWTJAhel94uQLGZ0Gxa1hILjLz5YJxB3MpZy5UR0t-pL7KuhD-rdzgWEcdCSuyBKkcAfQy7b7upmuXTQiRqmxM8ryzLUdU9_uoeB1i-bDolAebt8HAKNyXmhRyd/s1600/kinerja.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="142" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjRgZKWJXWS1KP-AybGAPWTJAhel94uQLGZ0Gxa1hILjLz5YJxB3MpZy5UR0t-pL7KuhD-rdzgWEcdCSuyBKkcAfQy7b7upmuXTQiRqmxM8ryzLUdU9_uoeB1i-bDolAebt8HAKNyXmhRyd/s200/kinerja.jpg" width="200" /></a></div>
Kinerja merupakan kondisi yang harus diketahui dan
diinformasikan kepada pihak-pihak tertentu untuk mengetahui tingkat pencapaian
hasil suatu instansi dihubungkan dengan visi yang diemban suatu organisasi
serta mengetahui dampak positif dan negatif suatu kebijakan operasional yang
diambil. Dengan adanya informasi mengenai kinerja suatu instansi pemerintah,
akan dapat diambil tindakan yang diperlukan seperti koreksi atas kebijakan,
meluruskan kegiatan-kegiatan utama, dan tugas pokok instansi, bahan untuk
perencanaan, menentukan tingkat keberhasilan instansi untuk memutuskan suatu
tindakan, dan lain-lain. </div>
<a name='more'></a><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
Kinerja didefinisikan sebagai kontribusi terhadap
hasil akhir organisasi dalam kaitannya dengan sumber yang dihabiskan (Bain,
1982 dalam McNeese-Smith, 1996) dan harus diukur dengan indikator kualitatif
dan kuantitatif (Belcher, 1987; Cohen 1980 dalam McNeese-Smith, 1996). Maka
pengembangan instrumen dilakukan untuk menilai persepsi pekerjaan akan kinerja
diri mereka sendiri dalam kaitannya dengan item-item seperti out put,
pencapaian tujuan, pemenuhan deadline, penggunaan jam kerja dan ijin sakit
(Sukarno, 2002). </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
Kinerja menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia adalah
sesuatu yang hendak dicapai, prestasi yang diperlihatkan dan kemampuan kerja.
Kinerja dipergunakan manajemen untuk melakukan penilaian secara periodik
mengenai efektivitas operasional suatu oganisasi dan karyawan berdasarkan
sasaran, standardan kriteria yang telah ditetapkan sebelumnya. Dengan kinerja,
organisasi dan manajemen dapat mengetahui sejauhmana keberhasilan dan kegagalan
karyawannya dalam menjalankan amanah yang diterima.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
Bass dan Avolio (1990) menjelaskan bahwa dalam
organisasi formal, kinerja karyawan secara individual atau kelompok tergantung
pada usaha mereka dan arah serta kompetensi dan motivasi untuk menunjukkan
performansi sesuai yang diharapkan untuk mencapai sasaran berdasarkan posisi
mereka di dalam sistem (Alimuddin, 2002). </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
Untuk dapat mengetahui kinerja seseorang atau
organisasi, perlu diadakan pengukuran kinerja. Menurut Stout (BPKP, 2000),
pengukuran kinerja merupakan proses mencatat dan mengukur pencapaian
pelaksanaan kegiatan dalam arah pencapaian misi (mission accomplishment)
melalui hasil-hasil yang ditampilkan berupa produk, jasa ataupun suatu proses.
Maksudnya setiap kegiatan organisasi harus dapat diukur dan dinyatakan
keterkaitannya dengan pencapaian arah organisasi di masa yang akan datang yang
dinyatakan dengan pencapaian visi dan misi organisasi. Produk dan jasa yang
dihasilkan akan kurang berarti apabila tidak ada kontribusinya terhadap
pencapaian visi dan misi organisasi.</div>
Abdillah Mundir http://www.blogger.com/profile/05665008607244778702noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7555393304672001591.post-31764090402301215402013-12-07T22:24:00.000+07:002013-12-07T22:34:26.456+07:00JEJAK, JURNAL EKONOMI DAN KEBIJAKAN, JURUSAN EKONOMI PEMBANGUNAN FAKULTAS EKONOMI UNNES, Volume 1, Nomor 1, September, 2008, ISSN 1979–715X <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjy26t-5RxXeZsTRTH5WEWeO3QeCXqWU5qcllF9C0jE2io8nGGHQBQBaNVL6rK8jN0PfrNi6vJmbRPMA4XR_y5JNoJpGQ1b5Rd5tTF8GP234azGrL_TviqNA7PGLZCgbkFcx7H2j23l3rce/s1600/JEJAK.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjy26t-5RxXeZsTRTH5WEWeO3QeCXqWU5qcllF9C0jE2io8nGGHQBQBaNVL6rK8jN0PfrNi6vJmbRPMA4XR_y5JNoJpGQ1b5Rd5tTF8GP234azGrL_TviqNA7PGLZCgbkFcx7H2j23l3rce/s200/JEJAK.jpg" width="142" /></a></div>
<b><!--[if gte mso 9]><xml>
<w:WordDocument>
<w:View>Normal</w:View>
<w:Zoom>0</w:Zoom>
<w:TrackMoves/>
<w:TrackFormatting/>
<w:PunctuationKerning/>
<w:ValidateAgainstSchemas/>
<w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid>
<w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent>
<w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText>
<w:DoNotPromoteQF/>
<w:LidThemeOther>EN-US</w:LidThemeOther>
<w:LidThemeAsian>X-NONE</w:LidThemeAsian>
<w:LidThemeComplexScript>X-NONE</w:LidThemeComplexScript>
<w:Compatibility>
<w:BreakWrappedTables/>
<w:SnapToGridInCell/>
<w:WrapTextWithPunct/>
<w:UseAsianBreakRules/>
<w:DontGrowAutofit/>
<w:SplitPgBreakAndParaMark/>
<w:DontVertAlignCellWithSp/>
<w:DontBreakConstrainedForcedTables/>
<w:DontVertAlignInTxbx/>
<w:Word11KerningPairs/>
<w:CachedColBalance/>
</w:Compatibility>
<w:BrowserLevel>MicrosoftInternetExplorer4</w:BrowserLevel>
<m:mathPr>
<m:mathFont m:val="Cambria Math"/>
<m:brkBin m:val="before"/>
<m:brkBinSub m:val="--"/>
<m:smallFrac m:val="off"/>
<m:dispDef/>
<m:lMargin m:val="0"/>
<m:rMargin m:val="0"/>
<m:defJc m:val="centerGroup"/>
<m:wrapIndent m:val="1440"/>
<m:intLim m:val="subSup"/>
<m:naryLim m:val="undOvr"/>
</m:mathPr></w:WordDocument>
</xml><![endif]--></b><br />
<b><!--[if gte mso 9]><xml>
<w:LatentStyles DefLockedState="false" DefUnhideWhenUsed="true"
DefSemiHidden="true" DefQFormat="false" DefPriority="99"
LatentStyleCount="267">
<w:LsdException Locked="false" Priority="0" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Normal"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="heading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="35" QFormat="true" Name="caption"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="10" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" Name="Default Paragraph Font"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="11" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtitle"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="22" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Strong"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="20" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="59" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Table Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Placeholder Text"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="No Spacing"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Revision"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="34" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="List Paragraph"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="29" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="30" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="19" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="21" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="31" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="32" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="33" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Book Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="37" Name="Bibliography"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" QFormat="true" Name="TOC Heading"/>
</w:LatentStyles>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 10]>
<style>
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Table Normal";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-qformat:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0in 5.4pt 0in 5.4pt;
mso-para-margin-top:0in;
mso-para-margin-right:0in;
mso-para-margin-bottom:10.0pt;
mso-para-margin-left:0in;
line-height:115%;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:11.0pt;
font-family:"Calibri","sans-serif";
mso-ascii-font-family:Calibri;
mso-ascii-theme-font:minor-latin;
mso-fareast-font-family:"Times New Roman";
mso-fareast-theme-font:minor-fareast;
mso-hansi-font-family:Calibri;
mso-hansi-theme-font:minor-latin;}
</style>
<![endif]--></b><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<b><span style="font-weight: normal;"><span style="mso-spacerun: yes;"></span>Analisis Tingkat Pertumbuhan Ekonomi dan
Potensi Ekonomi terhadap Produk Domestik Regional</span><span style="font-weight: normal;">Bruto (PDRB) Kabupaten Pati Tahun 2002–2005 </span><span style="font-weight: normal;">Bambang Prishardoyo <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>1–8 </span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<b><span style="font-weight: normal;">
</span><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-weight: normal;"><span style="mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;"></span><span style="mso-spacerun: yes;"></span>Dampak Pertumbuhan Ekonomi Kota Semarang
terhadap Kemacetan Lalulintas di Wilayah</span><span style="font-weight: normal;">Pinggiran dan Kebijakan yang Ditempuhnya</span><span style="font-weight: normal;">Etty Soesilowati <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>9–17 </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<span style="font-weight: normal;">
</span><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-weight: normal;"><span style="mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;"></span><span style="mso-spacerun: yes;"></span>The Quality of Growth: Peran Teknologi dan
Investasi Human Capital sebagai Pemacu</span><span style="font-weight: normal;">Pertumbuhan Ekonomi Berkualitas</span><span style="font-weight: normal;"><b> </b>P. Eko Prasetyo <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>18–31 </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<span style="font-weight: normal;">
</span><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-weight: normal;"><span style="mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;"></span><span style="mso-spacerun: yes;"></span>Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi
Investasi Swasta di Jawa Tengah</span></div>
<span style="font-weight: normal;">
</span><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-weight: normal;">Hadi Sasana 32–40 </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<span style="font-weight: normal;">
</span><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-weight: normal;"><span style="mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;"></span><span style="mso-spacerun: yes;"></span>Penentuan Bentuk Fungsi Model Empirik: Studi
Kasus Permintaan Kendaraan Roda Empat Baru</span><span style="font-weight: normal;">di Indonesia</span><span style="font-weight: normal;">Andryan Setyadharma <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>41–49 </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<span style="font-weight: normal;">
</span><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-weight: normal;"><span style="mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;"></span><span style="mso-spacerun: yes;"></span>Deteksi Dini Krisis Perbankan Indonesia:
Identifikasi Variabel Makro dengan Model Logit </span></div>
<span style="font-weight: normal;">
</span><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-weight: normal;">Shanty Oktavilia 50–62 </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<span style="font-weight: normal;">
</span><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-weight: normal;"><span style="mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;"></span><span style="mso-spacerun: yes;"></span>Keterkaitan Desentralisasi Fiskal sebagai
Political Process dengan Tingkat Kemiskinan di </span></div>
<span style="font-weight: normal;">
</span><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-weight: normal;">Indonesia</span><span style="font-weight: normal;">Lesta Karolina Sebayang<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>63–69 </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<span style="font-weight: normal;">
</span><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-weight: normal;"><span style="mso-ascii-font-family: Calibri; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri;"></span><span style="mso-spacerun: yes;"></span>Peningkatan Produksi Kerajinan sebagai Upaya
Mengentaskan Kemiskinan </span></div>
<span style="font-weight: normal;">
</span><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-weight: normal;">Siti Maisaroh
70–82</span></div>
<a name='more'></a><br />
<span style="font-weight: normal;">
</span><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<span style="font-weight: normal;">
</span><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-weight: normal;">Pada terbitan perdana ini, disajikan delapan
artikel yang 87,5% atau tujuh artikel merupakan hasil riset dan 12,5% atau satu
artikel merupakan hasil kajian teoritis. Semua artikel ini merupakan kajian
kusus dalam ruang lingkup bidang ilmu ekonomi pembangunan dan kebijakan.
Artikel pertama ditulis oleh Bambang Prishardoyo menganalisis tentang tingkat
pertumbuhanekonomi dan potensi ekonomi terhadap PDRB di Kabupaten Pati periode
2000-2005. Selanjutnya Etty Soesilowati menganalisis tentang dampak pertumbuhan
ekonomi Kota Semarang terhadap kemacetan lalulintas di wilayah pinggiran dan
kebijakan yang ditempuhnya. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<span style="font-weight: normal;">
</span><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-weight: normal;">Untuk menjembatani masalah pertumbuhan ekonomi,
investasi dan masalahnya, baik ditingkat regional maupun nasional, P. Eko
Prasetyo mengkaji masalah kualitas pertumbuhan ekonomi melalui; peran faktor
teknologi dan investasi human capital sebagai pemacu pertumbuhan ekonomi yang
berkualitas. Masih terkait tetang kajian investasi, Hadi Sasana mengkaji
faktor-faktor yang mempengaruhi investasi swasta di Jawa Tengah. Selanjutnya,
kajian dari segi model teori ekonomi dan aplikasinya diawali dari artikel hasil
karya Andryan Setyadharma yang mengkaji penentuan bentuk fungsi model empirik;
studi kasud permintaan kendaraan roda empat di Indonesia. Sedangkan, Shanty
Oktavilia, telah mengidentifikasikan variabel makro dengan model logit untuk
mengkaji masalah diteksi dini krisis perbankan Indonesia. Kajian model
selanjutnya tentang keterkaitan desentralisasi fiskal sebagai political proces
dengan tingkat kemiskinan di Indonesia adalah merupakan artikel hasil karya
dari Lesta Karolina Sebayang. Kemudian sebagai penutup dalam edisi perdana ini,
masih terkait dengan artikel masalah kemiskinan, Siti Maisaroh telah mengkaji
masalah peningkatan produksi kerajinan sebagai upaya mendukung program
pengentasan kemiskinan.</span></div>
</b><b>
</b><br />
<b><a href="http://ep.unnes.ac.id/wp-content/uploads/2012/03/Jejak-Vol.1-No.1-20081.pdf">Download Full Text </a></b>Abdillah Mundir http://www.blogger.com/profile/05665008607244778702noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7555393304672001591.post-53160500830071324802013-12-04T13:34:00.002+07:002013-12-04T13:37:39.422+07:00Disertasi KONTEKSTUALISASI TOTAL QUALITY MANAGEMENT DALAM LEMBAGA PENGELOLA ZAKAT UNTUK PEMBERDAYAAN EKONOMI MASYARAKAT (PRINSIP DAN PRAKTIK)<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj9aBURluM4tC0JqMKI3HM11R8jA_qBQZ7T7NSL2WCUzjEiiIrBB6kddMY_USitUxkdwJjxIeqmoXQETn8n5tAuLL4FJVgySFgmHhD9LE1hANkzMhXTpk1XHG0dImT3Pwpss0MXJsSeQihU/s1600/Untitled.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj9aBURluM4tC0JqMKI3HM11R8jA_qBQZ7T7NSL2WCUzjEiiIrBB6kddMY_USitUxkdwJjxIeqmoXQETn8n5tAuLL4FJVgySFgmHhD9LE1hANkzMhXTpk1XHG0dImT3Pwpss0MXJsSeQihU/s200/Untitled.jpg" width="142" /></a></div>
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Disertasi ini menunjukkan bahwa
lembaga pengelola zakat Harus menerapkan manajemen mutu dalam upaya
memberdayakan ekonomi masyarakat. Indikator manajemen mutu kinerja lembaga
pengelola zakat meliputi: Kepemimpinan, Perencanaan Strategis, Fokus pada
Pengelolaan Muzaki dan Mustahik, Pengukuran, Analisis dan Manajemen
Pengetahuan, Sumber Daya Amil, dan Pencapaian Hasil. Lembaga pengelola zakat harus
memegang teguh prinsip syari’ah dalam mewujudkan nilai-nilai keadilan distributif
untuk memelihara aqidah, memelihara harta, memelihara keturunan, memelihara
jiwa, dan memelihara akal para mustahik. </span><br />
<a name='more'></a><br />
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"> </span>
<br />
<span style="font-size: large;"><b><span style="color: red;"><a href="http://onengnurulbariyah.files.wordpress.com/2010/10/oneng-n-bariyah-tqm-disertasi-lengkap.pdf">Download Disertasi Full Text</a></span></b></span><br />
<br />Abdillah Mundir http://www.blogger.com/profile/05665008607244778702noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7555393304672001591.post-2542137631676171942013-12-04T11:24:00.000+07:002013-12-04T13:49:52.225+07:00Tesis, ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASI UNTUK MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN (Studi pada RSUDKota Semarang)<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjQ-hdmOzi_UtstsQAdBMqkbe7Kj0ItnX-zzJliU2akUrmbgGFtYP9NoGm6H2KDnTHuoS_rJAtJudPsTTdhXJ6ukvTfV9HQIXjRa5VuGfl5LkwzsrPfdjY0xi7vznAcy8KK2h3fzZv7MFQ5/s1600/Untitled.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjQ-hdmOzi_UtstsQAdBMqkbe7Kj0ItnX-zzJliU2akUrmbgGFtYP9NoGm6H2KDnTHuoS_rJAtJudPsTTdhXJ6ukvTfV9HQIXjRa5VuGfl5LkwzsrPfdjY0xi7vznAcy8KK2h3fzZv7MFQ5/s200/Untitled.jpg" width="142" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in;">
<span style="color: red;"><b><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"></span></span></b></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Penelitian ini menganalisis pengaruh
gaya kepemimpinan terhadap kepuasan kerja dan komitmen organisasi untuk
meningkatkan kinerja karyawan. Obyek penelitian ini adalah RSUD Kota Semarang.
Permasalahan penelitian merujuk pada fenomena data pada RSUD Kota Semarang,
yang ditunjukkan tingkat absensi atau kemangkiran rata – rata yang mencapai 4 –
5 persen. </span></div>
<a name='more'></a><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in;">
<br /></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Permasalahan yang muncul adalah :
bagaimana meningkatkan kinerja karyawan. Sebuah permodelan telah dibangun dan
lima hipotesis penelitian telah dirumuskan. Metode sampel menggunakan Stratified Proportional Random Sampling. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Penelitian ini mempergunakan 120
responden dan keseluruhan responden adalah karyawan dari RSUD Kota Semarang.
Analisis data mempergunakan Structural Equation Model dengan program komputer
Amos 4.01. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Hasil penelitian ini menunjukkan
diantaranya bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kepuasan
kerja. Kepuasan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Gaya
kepemimpinan berpengaruh positif terhadap komitmen organisasi. Komitmen
organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Gaya kepemimpinan
berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan,
Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasi dan Kinerja Karyawan </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in;">
<br /></div>
<br />
<span style="color: red;"><b><span style="font-size: large;"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><a href="http://eprints.undip.ac.id/16933/1/DARWITO.pdf">Download Full PDF</a></span></span></b></span>Abdillah Mundir http://www.blogger.com/profile/05665008607244778702noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7555393304672001591.post-71006437625911129532013-12-02T19:15:00.001+07:002013-12-02T19:15:50.546+07:00DISERTASI, PERTANGGUNGJAWABAN KOMANDO (COMMAND RESPONSIBILITY) DALAM PELANGGARAN HAM BERAT (STUDI KASUS KEJAHATAN TERHADAP KEMANUSIAAN DI INDONESIA) <!--[if gte mso 9]><xml>
<w:WordDocument>
<w:View>Normal</w:View>
<w:Zoom>0</w:Zoom>
<w:TrackMoves/>
<w:TrackFormatting/>
<w:PunctuationKerning/>
<w:ValidateAgainstSchemas/>
<w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid>
<w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent>
<w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText>
<w:DoNotPromoteQF/>
<w:LidThemeOther>EN-US</w:LidThemeOther>
<w:LidThemeAsian>X-NONE</w:LidThemeAsian>
<w:LidThemeComplexScript>X-NONE</w:LidThemeComplexScript>
<w:Compatibility>
<w:BreakWrappedTables/>
<w:SnapToGridInCell/>
<w:WrapTextWithPunct/>
<w:UseAsianBreakRules/>
<w:DontGrowAutofit/>
<w:SplitPgBreakAndParaMark/>
<w:DontVertAlignCellWithSp/>
<w:DontBreakConstrainedForcedTables/>
<w:DontVertAlignInTxbx/>
<w:Word11KerningPairs/>
<w:CachedColBalance/>
</w:Compatibility>
<w:BrowserLevel>MicrosoftInternetExplorer4</w:BrowserLevel>
<m:mathPr>
<m:mathFont m:val="Cambria Math"/>
<m:brkBin m:val="before"/>
<m:brkBinSub m:val="--"/>
<m:smallFrac m:val="off"/>
<m:dispDef/>
<m:lMargin m:val="0"/>
<m:rMargin m:val="0"/>
<m:defJc m:val="centerGroup"/>
<m:wrapIndent m:val="1440"/>
<m:intLim m:val="subSup"/>
<m:naryLim m:val="undOvr"/>
</m:mathPr></w:WordDocument>
</xml><![endif]--><br />
<!--[if gte mso 9]><xml>
<w:LatentStyles DefLockedState="false" DefUnhideWhenUsed="true"
DefSemiHidden="true" DefQFormat="false" DefPriority="99"
LatentStyleCount="267">
<w:LsdException Locked="false" Priority="0" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Normal"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="heading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 7"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 8"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 9"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="35" QFormat="true" Name="caption"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="10" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" Name="Default Paragraph Font"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="11" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtitle"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="22" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Strong"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="20" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="59" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Table Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Placeholder Text"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="1" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="No Spacing"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Revision"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="34" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="List Paragraph"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="29" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="30" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Quote"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 1"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 2"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 3"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 4"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 5"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 6"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="19" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="21" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Emphasis"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="31" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="32" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Reference"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="33" SemiHidden="false"
UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Book Title"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="37" Name="Bibliography"/>
<w:LsdException Locked="false" Priority="39" QFormat="true" Name="TOC Heading"/>
</w:LatentStyles>
</xml><![endif]--><!--[if gte mso 10]>
<style>
/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:"Table Normal";
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-qformat:yes;
mso-style-parent:"";
mso-padding-alt:0in 5.4pt 0in 5.4pt;
mso-para-margin-top:0in;
mso-para-margin-right:0in;
mso-para-margin-bottom:10.0pt;
mso-para-margin-left:0in;
line-height:115%;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:11.0pt;
font-family:"Calibri","sans-serif";
mso-ascii-font-family:Calibri;
mso-ascii-theme-font:minor-latin;
mso-fareast-font-family:"Times New Roman";
mso-fareast-theme-font:minor-fareast;
mso-hansi-font-family:Calibri;
mso-hansi-theme-font:minor-latin;
mso-bidi-font-family:"Times New Roman";
mso-bidi-theme-font:minor-bidi;}
</style>
<![endif]-->
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhiTaCBHrJbA2v6U-hhuFlcLYCzCX91AjE13wWQE8sgA_WDVYwK9G3fGLCJkBeKzTKBsbP4mUlKovNPA3mYI2Uhm5U25b-cOvcocB8VQI2zhAJKtXYWSuadJZUnyhKczGNdnLcQJz4EP9t8/s1600/Untitled.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhiTaCBHrJbA2v6U-hhuFlcLYCzCX91AjE13wWQE8sgA_WDVYwK9G3fGLCJkBeKzTKBsbP4mUlKovNPA3mYI2Uhm5U25b-cOvcocB8VQI2zhAJKtXYWSuadJZUnyhKczGNdnLcQJz4EP9t8/s200/Untitled.jpg" width="146" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">The legal attempt enforcing law
against the gross violation of human right based on the commander
responsibility principle, is not only a domestic concern of a nation but it
already became an international concern, in order to cut loose the chain
impunity practice. The relevant problems to be further concern in this dissertation are :
1) The Indonesian Government urgency in enacted the Law number 26 year 2000 of
The Human Rights Court, as the basic legal prosecution for any penal
responsibility by commander orany superior officer for violating
the human rights which become the gross violation of human rights; 2) the
applied of the commander responsibility principle toward the human rights court
in Indonesia and in international court. </span></div>
<a name='more'></a><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">This is a doctrinal research that
use a legal normative approached. The data collection technique in this
research is using secondary data (book and documentary study) toward primary
legal data and secondary legal data which relevant to the dissertation
substance. After those data has been identified and classified, they were being
analyzed using qualitative method. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">The first research result for the
first problem is that the Indonesia Government has a power to enacted a law
thus to enforce it by prosecute and put into trial anybody who violated the
human rights, and this power goes with its sovereignty. One of the urgency to
enacted the Law number 26 year 2000 of The Human Right Court as the ground to
prosecuted military commander, chief police officer and any civilian leader with
criminal responsibility in gross violation of human rights being done by their
team member/dependant who were under the effective chain of command by the
Indonesian Government is to anticipate the formation of International Criminal
Tribunal For the Rwanda (1993) and International Criminal Tribunal for
Yugoslavia (1994) by the United Nation Security Council and also to fulfill the
legal loophole in human rights regulation in Indonesia. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">The second research result for the
first problem is a knowledge that all of those defendants who were charged for
gross violation of human rights by commander responsibility principle, were
awarded with a free sentence and those sentences were all binding by law. The
argument for that sentences was because the defendants were not in superior
position for those actors who done the gross violation of human rights, defendants
did not have any hierarchy line ofcommand and did not have any effective control
for those who committed gross violation of human rights. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">The main elements in commander
responsibility theory that applied in gross violation of human rights court
were based on the decision of International Military Tribunal Nuremberg in
Germany and International Military Tribunal Tokyo in Japan, the International
Criminal Tribunal for Rwanda and International Criminal Tribunal for the Former
Yugoslavia, that the action must showed similarity with elements such as : the subordination
relationship between commander and his member or superior inferior relationship;
there is an acknowledge by commander or superior for his members were, subject
to, or already did an actual or constructive violation of human rights; the commander
or the superior with all of his power were failed to hindered, stopped or punished
and transferred the violators to the authorities. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Keywords : Commander Responsibility,
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Gross Violation of Human Rights, </span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 11.5pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Human Rights Courts</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: large;"><span style="color: red;"><span style="background-color: white;"><b><a href="http://eprints.undip.ac.id/23978/1/JOKO_SETIYONO.pdf">Download Disertasi Full Text</a> </b></span></span></span></span></div>
Abdillah Mundir http://www.blogger.com/profile/05665008607244778702noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-7555393304672001591.post-87266918847478858622013-04-09T15:53:00.000+07:002013-04-09T16:12:57.686+07:00ANALISIS FAKTOR – FAKTOR YANG MEMOTIVASI MAHASISWA BERKEINGINAN MENJADI ENTREPRENEUR (Studi pada Mahasiswa S1 Fakultas Ekonomi Universitas Diponegoro Semarang)<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span><br />
<div class="ep_block" style="margin-bottom: 1em;">
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;"></span></span></div>
<a name='more'></a><span style="font-size: small;"><span class="person_name"><span class="ep_document_citation"><a href="http://eprints.undip.ac.id/24470/1/Skripsi.pdf" target="_blank">Download Skripsi Full Teks as PDF</a></span></span></span><br />
<div class="ep_block" style="margin-bottom: 1em;">
<a href="http://eprints.undip.ac.id/24470/1/Skripsi.pdf" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="[img]" border="0" class="ep_doc_icon" src="http://eprints.undip.ac.id/style/images/fileicons/application_pdf.png" /></a><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;"><span class="person_name"><span class="ep_document_citation">998Kb </span></span></span></span></div>
<div class="ep_block" style="margin-bottom: 1em;">
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;"><span class="person_name"><span class="ep_document_citation"> </span>ADI TAMA, Angki</span> and <span class="person_name">DJASTUTI, Indi</span> (2010) <i>ANALISIS
FAKTOR – FAKTOR YANG MEMOTIVASI MAHASISWA BERKEINGINAN MENJADI
ENTREPRENEUR (Studi pada Mahasiswa S1 Fakultas Ekonomi Universitas
Diponegoro Semarang).</i> Undergraduate thesis, Universitas Diponegoro. </span></span></div>
<div class="ep_block">
<h2>
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">Abstract</span></span></h2>
<div style="margin: 1em auto 0em; text-align: left;">
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">Isu
kewirausahaan menjadi isu penting bagi Negara kita tatkala Indonesia
memasuki perkembangan dan bersiap menyongsong era perdagangan bebas baik
dalam skala regional maupun internasional. Pemerintah telah
mencanangkan gerakan wirausaha untuk mengatasi dan mengantisipasi
berbagai permasalahan (pengangguran, kesenjangan social, dan kemandirian
ekonomi). Menjadi entrepreneur merupakan alternative paling tepat.
Paling tidak, dengan berbisnis atau berwirausaha berarti menyediakan
lapangan kerja bagi diri sendiri dan tidak tergantung pada orang lain.
Kampus merupakan sumber ilmu pengetahuan dan teknologi serta menjadi
tempat menempa diri serta meningkatkan skill. Kampus member peluang
menguasai bidang ilmu yang dapat mendukung usaha. Dan untuk mengetahui
semangat berwirausaha dikalangan mahasiswa maka hal yang harus diketahui
adalah factor-faktor yang mempengaruhi mahasiswa untuk berkeinginan
menjadi seorang entrepreneur.
Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah mahaiswa S1 Fakultas
Ekonomi UNDIP Semarang. Jumlah sampel dalam penelitian ini adalah 60
orang. Pada penelitian ini dilakukan dengan metode regresi, dimana untuk
mencapai tujuan pertama yaitu menganalisis pengaruh variable
independenya yaitu keberhasilan diri dalam berwirausaha, toleransi akan
resiko, dan keinginan merasakan pekerjaan bebas terhadap variable
dependenya yaitu motivasi mahasiswa menjadi untuk menjadi seorang
entrepreneur. Regresi berguna dilakukan terhadap model lebih dari satu
variable bebas, untuk diketahui pengaruhnya terhadap variable terikat.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa seluruh variable baik itu
keberhasilan diri dalam berwirausaha, toleransi akan resiko, dan
keinginan merasakan pekerjaan bebas berpengaruh positif dan signifikan
terhadap motivasi mahasiswa untuk menjadi entrepreneur. Sedangkan untuk
penelitian masing-masing variable bebas, juga terdapat pengaruh yang
positif dan signifikan terhadap variable terikat. Dapat disimpulkan
masing- masing variable bebas baik itu keberhasilan diri dalam
berwirausaha, toleransi akan resiko, dan keinginan merasakan pekerjaan
bebas memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap variable
motivasi mahasiswa untuk menjadi entrepreneur.</span></span></div>
</div>
<table class="ep_block" style="margin-bottom: 1em;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;" valign="top"><br /></td><td valign="top"><br /></td><td valign="top"><br /></td><td valign="top"><br /></td><td valign="top"><br /></td><td valign="top"><br /></td><td valign="top"><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;"></span></span><br /></td></tr>
</tbody></table>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7555393304672001591.post-4882286382916807712012-12-06T06:11:00.000+07:002013-04-09T16:15:07.002+07:00POTENSI PENERAPAN PRODUKSI BERSIH PADA USAHA PETERNAKAN SAPI PERAH <div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<br />
<a name='more'></a>POTENSI PENERAPAN PRODUKSI BERSIH PADA USAHA PETERNAKAN SAPI PERAH (STUDI KASUS PEMERAHAN SUSU SAPI MOERIA KUDUS JAWA TENGAH), ADIKA PUTRA, Tesis MAGISTER ILMU LINGKUNGAN UNIVERSITAS DIPONEGORO SEMARANG 2009<br />
<div class="MsoNormal">
ABSTRAK </div>
Berkembangnya
kesadaran masyarakat Indonesia akan kebutuhan gizi dan bertambahnya tingkat
pendapatan masyarakat, menyebabkan permintaan bahan pangan yang mempunyai nilai
gizi tinggi meningkat. Pemeliharaan sapi
perah beberapa tahun terakhir ini menunjukkan perkembangan yang sangat
pesat. Susu yang diproduksi selama ini
belum memenuhi kebutuhan konsumsi, dikarenakan populasi sapi perah yang relatif
masih sedikit. Produktivitas sapi perah yang sudah ada masih belum memuaskan
karena pemuliaannya belum dilaksanakan secara lebih terarah.<br />
<a href="http://docs.docstoc.com/doc/28608140/c2ea9b99-2bd6-4c90-9a01-14430acdd0fb.doc" target="_blank">Full Download as WORD</a></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7555393304672001591.post-50060754723995441052012-06-10T06:47:00.000+07:002013-04-09T16:16:57.420+07:00ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PELAPORAN KEUANGAN MELALUI INTERNET (INTERNET FINANCIAL REPORTING) DALAM WEBSITE PERUSAHAAN<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<br />
<a name='more'></a><br />
HANNY SRI LESTARI<br />
ANIS CHARIRI<br />
Fakultas Ekonomi Universitas Diponegoro<br />
<br />
<br />
ABSTRACT<br />
The fast growing of the internet creates a new way for companies to communicate with investors. Internet could be used by companies for reporting financial information or usually called Internet Financial Reporting (IFR). IFR helps companies to extent financial information disseminating and to reduce agency costs such as corporate costs of printing and mailing annual reports. The use of IFR also helps companies in disseminating informations about company superiorities. Those informations are signal positive for companies to attract investors.<br />
<br />
This study examines the use of IFR by Indonesian companies and determinants of IFR.<br />
Research samples are Indonesian companies listed in 2005 at Bursa Efek Jakarta exclude finance<br />
companies because they have different characteristics of financial reporting. The results indicate<br />
that some determinants of IFR such as firm size, liquidity, leverage, auditor size and corporate<br />
listing age affect IFR practice. However, other factors, such as profitability and industrial type do<br />
not explain the company choice to use the internet as a medium for corporate financial reporting.<br />
<br />
Keywords: internet, financial reporting, agency cost, positive signal<br />
<br />
ABSTRAKSI<br />
Perkembangan internet yang cepat menciptakan cara baru bagi perusahaan untuk<br />
berkomunikasi dengan investor. Internet dapat digunakan perusahaan untuk melaporkan informasi<br />
keuangan kepada investor atau biasa disebut Internet Financial Reporting (IFR). IFR membantu<br />
perusahaan untuk memperluas penyebaran informasi keuangan dan mengurangi agency cost terkait<br />
dengan pencetakan dan pengiriman laporan tahunan sebagai pertanggungjawaban pihak<br />
manajemen kepada shareholders. Penggunaan IFR juga membantu perusahaan dalam<br />
menyebarluaskan informasi mengenai keunggulan-keunggulan perusahaan. Informasi-informasi<br />
tersebut merupakan sinyal positif perusahaan untuk menarik investor.<br />
Penelitian ini berusaha untuk meneliti praktik IFR di Indonesia dan menganalisis faktor-<br />
faktor yang mempengaruhi IFR. Sampel penelitian ini adalah perusahaan-perusahaan yang<br />
terdaftar di Bursa Efek Jakarta pada tahun 2005 kecuali perusahaan-perusahan finansial karena<br />
perusahaan-perusahaan tersebut memiliki karakteristik pelaporan keuangan yang berbeda<br />
dibandingkan dengan perusahaan-perusahaan pada umumnya. Hasil penelitian menunjukkan bahwa<br />
faktor-faktor seperti ukuran perusahaan, likuiditas, leverage, reputasi auditor dan umur listing<br />
perusahaan berpengaruh terhadap praktik IFR. Akan tetapi faktor-faktor yang lain seperti<br />
profitabilitas dan jenis industri tidak mempengaruhi pilihan perusahaan untuk menggunakan<br />
internet sebagai media pelaporan keuangan perusahaan.<br />
Kata kunci: internet, pelaporan keuangan, agency cost, sinyal positif<br />
<a href="http://www.docstoc.com/Docs/DownloadFile.ashx?docId=122396965&key=&pass=" target="_blank">download as PDF</a> - <a href="http://docs.docstoc.com/doc/25411425/d36484f5-a6bb-4c9c-991a-bfd6acac07a8.doc" target="_blank">download as WORD</a> - <a href="http://www.docstoc/com/profile/abdillahmundir" target="_blank">karya ilmiah LAIN</a> - <a href="http://www.facebook.com/abdillah.mundir" target="_blank">konsultasi via FACEBOOK</a> </div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7555393304672001591.post-36856921678743233702012-06-09T08:09:00.000+07:002013-04-09T16:18:30.998+07:00PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KUALITAS SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP PENERAPAN ANGGARAN BERBASIS KINERJA BADAN LAYANAN UMUM (Studi pada BLU Universitas Diponegoro Semarang)<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<span class="person_name"></span><br />
<a name='more'></a><span class="person_name">NUR IZZATY, Khairina</span> and <span class="person_name">ABDUL ROHMAN, Abdul Rohman</span> (2011) <i>PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KUALITAS SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP PENERAPAN ANGGARAN BERBASIS KINERJA BADAN LAYANAN UMUM (Studi pada BLU Universitas Diponegoro Semarang).</i> Undergraduate thesis, Universitas Diponegoro.<br />
<br />
Abstrak<br />
<div class="ep_block">
<div style="margin: 1em auto 0em; text-align: left;">
This study aims to empirically examine the influence of leadership style and the quality of human resources (HR) regarding the implementation of performancebased budgeting. In this study, researchers examined the implementation of performance-based budgeting in the General Service Agency (BLU) Diponegoro University, Semarang by using independent variables of leadership style and the quality of human resources. This variable was selected because of leadership style and the quality of human resources are all factors that will determine the other factors in organizations such as commitment, enhanced administration, reward and punishment, and a strong desire to succeed. The population in this study are personnel related to performance-based budgeting process on BLU Diponegoro University that consist of 152 employees. Sampling was done with the census method, so the number of samples also with 152 respondents. Primary data collection method used is the questionnaire method. The data analysis technique used in this study is the technique of multiple regression analysis. <br />
Results of hypothesis testing in this study indicate that leadership style has positive and significant impact on the implementation of performance-based budgeting. Quality of human resources also has a positive and significant influence on the implementation of performance-based budgeting. Simultaneously, leadership style and the quality of human resources have a positive and significant influence on the implementation of performance-based budgeting public service agencies (BLU).<br />
<a href="http://www.docstoc.com/Docs/DownloadFile.ashx?docId=122353642&key=&pass=" target="_blank">download as PDF</a> - <a href="http://docs.docstoc.com/doc/25411425/1c750260-5155-4bf6-87ba-b767e00124a9.doc" target="_blank">download as WORD</a> - <a href="http://www.docstoc.com/profile/abdillahmundir" target="_blank">koleksi penelitian LAIN</a> - <a href="http://facebook.com/abdillah.mundir" target="_blank">konsultasi via FACEBOOK</a> </div>
</div>
</div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7555393304672001591.post-64203226225527370072012-06-08T14:50:00.001+07:002013-04-09T16:20:44.887+07:00HUBUNGAN FAKTOR-FAKTOR SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP KINERJA PETUGAS POKJA DBD TINGKAT KELURAHAN DI KOTA TASIKMALAYA<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<br />
<a name='more'></a><br />
Ida Siti Zubaedah <br />
Hubungan factor-faktor Sumber Daya Manusia terhadap kinerja petugas Pokja <br />
DBD Tingkat Kelurahan di Kota Tasikmalaya. <br />
<br />
<br />
ABSTRAK <br />
<br />
Kota Tasikmalaya merupakan salah satu daerah endemis DBD di Jawa <br />
Barat dan sering menimbulkan Kejadan Luar Basa yang meresahkan masyarakat. <br />
Dalam rangka menurunkan kasus DBD di wilayah Kota Tasikmalaya di bentuk <br />
Pokja DBD tingkat Kelurahan, namun pelaksanaannya belum optimal sehingga <br />
angka kesakitan DBD tetap relatif tinggi. <br />
<br />
Tujuan penelitian ini adalah untuk menganailis Hubungan faktor-faktor <br />
Sumber Daya Manusia terhadap Kinerja petugas Pokja DBD Tingkat Kelurahan di <br />
Kota Tasikmalaya , <br />
Jenis penelitian Explanatory Research dengan pendekatan cross-sectional, <br />
teknk samplng menggunakan metode proporsional random sampling dengan jumlah <br />
sampel sebanyak 36 kelurahan dan108 responden. Pengumpulan data dilakukan <br />
melalui wawancara tertsruktur menggunakan kuesioner dan Focus Group <br />
Discusión. Hasil penelitian dianalisis secara kuantitatif menggunakan uji statistik <br />
Chi Square. <br />
Hasil penelitian menunjukan bahwa Responden yang memiliki pengetahuan <br />
baik dengan responden yang memiliki pengetahuan kurang jumlahnya sama besar <br />
(50%). Beban kerja berat (63,0%), Motivasi baik (94,4%). Sikap baik (67,6%). <br />
Imbalan baik (73,2%). Hasil uji statistik menunjukkan ada hubungan yang bermakna <br />
antara factor pengetahuan dengan kinerja petugas dengan nilai p = 0,020 (p< 0,05) <br />
serta tdak terbukti secara bermakna hubungan faktor persepsi beban kerja (p = <br />
0,82), persepsi motivas (p = 0,687), sikap (p = 0,279), persepsi imbalan (p = 0,111) <br />
dengan kinerja petugas Pokja DBD (p>0,05). Hasil FGD menunjukkan bahwa pada <br />
umumnya petugas Pokja DBD melaksanakan kegiatan Pokja bila ada kasus <br />
sedangkan untuk perencanaan dan evaluasi umumnya tidak dilaksanakan, <br />
Untuk mengoptimalkan kinerja Pokja DBD di Kota Tasikmalaya, sebaiknya <br />
petugas pokja DBD kelurahan meningkatkan pengetahuannya tentang metode <br />
pemberantasan penyakt DBD serta cara penggerakkan PSN oleh masyarakat. <br />
Disamping tu perlu perencanaan yang matang serta disepakati oleh semua pihak <br />
serta mampu mengkoordnasikan sumber daya yang tersedia, sehingga dapat <br />
mencapa hasil yang optmal. <br />
<br />
Kata Kunci : Kinerja, SDM, Petugas Pokja DBD <br />
Kepustakaan : 47 (1983 – 2006) <br />
<br />
<a href="http://www.docstoc.com/Docs/DownloadFile.ashx?docId=122299172&key=&pass=" target="_blank">download as PDF</a> - <a href="http://docs.docstoc.com/doc/25411425/f545cd92-7feb-4f88-9b0a-b40ea1c15c3e.doc" target="_blank">download as WORD</a> - <a href="http://www.docstoc.com/profile/abdillahmundir" target="_blank">koleksi penelitian LAIN</a></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7555393304672001591.post-18487438887440727532012-06-07T12:46:00.001+07:002013-04-09T16:22:12.689+07:00ANALISIS PENGARUH MEKANISME GOOD CORPORATE GOVERNANCE TERHADAP MANAJEMEN LABA (Studi Empiris pada Perusahaan Manufaktur yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia Tahun 2007-2009)<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="ep_block">
<h2>
<a name='more'></a><span style="font-size: small;"><span class="person_name" style="font-weight: normal;">SETYANTOMO, Yohanes Yanuar</span><span style="font-weight: normal;"> and </span><span class="person_name" style="font-weight: normal;">CAHYONOWATI, Nur</span><span style="font-weight: normal;"> (2011) </span><i style="font-weight: normal;">ANALISIS PENGARUH MEKANISME GOOD CORPORATE GOVERNANCE TERHADAP MANAJEMEN LABA (Studi Empiris pada Perusahaan Manufaktur yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia Tahun 2007-2009).</i><span style="font-weight: normal;"> Undergraduate thesis, Universitas Diponegoro.</span></span></h2>
<h2>
<span style="font-size: small;"><span style="font-weight: normal;"><a href="http://www.docstoc.com/Docs/DownloadFile.ashx?docId=122217019&key=&pass=" target="_blank">donload as PDF</a> - <a href="http://docs.docstoc.com/doc/25411425/9261cc69-4743-4127-b739-63665f4631d5.doc" target="_blank">download as WORD</a> - <a href="http://www.docstoc.com/profile/abdillahmundir" target="_blank">artikel ilmiah LAIN</a> </span></span></h2>
<h2 style="font-weight: normal;">
<span style="font-size: small;">Abstract</span></h2>
<div style="margin: 1em auto 0em; text-align: left;">
The purpose of this research is to examine the influence of good corporate governance mechanism about earnings management in manufacturing companies listed at Indonesian Stock Exchange during 2007 to 2009. The examined variables in this research are consisting of independent variables, dependent variable and control variable. The independents variables such as the structure of ownership managerial, independent commissioner board, quality of auditor, independent audit committee, frequency of committee meetings. While, the dependent variable is earnings management which is measured by discretionary accrual estimated by using Jones modified model. Last, the control variables are firm size and leverage. The population of this research is 99 samples from manufacturing companies listed at Indonesian Stock Exchange during 2007 to 2009. The sampling method used in this research is purposive sampling method. In addition, the data analysis method used is analysis regression and descriptive statistics. The result of this research indicates that the mechanism of good corporate governance which is represented by the structure of ownership managerial, independent commissioner board, quality of auditor, independent audit committee, and frequency of committee meeting do not have an effect on earnings management. However, this result has established that leverage gave positive influence toward earning management.</div>
</div>
</div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7555393304672001591.post-8388665522935947122012-06-07T12:35:00.001+07:002012-12-02T10:14:28.634+07:00PENGARUH KUALITAS PELAKSANAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE, UKURAN (SIZE) DAN KOMPLEKSITAS BANK TERHADAP FRAUD (Kasus Pada Bank Umum Tahun 2007)<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="ep_block">
<h2 style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-weight: normal;">
<span style="font-size: small;"><span class="person_name">Besari, Besari</span> (2009) <i>PENGARUH KUALITAS PELAKSANAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE, UKURAN (SIZE) DAN KOMPLEKSITAS BANK TERHADAP FRAUD (Kasus Pada Bank Umum Tahun 2007).</i> Masters thesis, Diponegoro University.</span></h2>
<h2>
Abstract</h2>
<div style="margin: 1em auto 0em; text-align: left;">
ABSTRACT The purpose of this research is to investigate the influence of the Good Corporate Governance (GCG) performance quality, size and complexities on the fraud in the general banks in 2007. <br />
<a name='more'></a>The dependent variable in this research is the fraud. While, the independent variables are the GCG performance quality, size of the bank, and the complexities of the bank. The main issue in this research is the large number of the fraud in the banks which is caused by the low GCG performance quality. To identify the main issue above, this paper takes a research about the influence of the GCG performance quality, size and complexities on the fraud in the general banks in 2007. The frame theory and data analysis are done by using double regression with the smallest quadratic equation, hypothesis test which is used to identify the partial regression coefficient is done by using t-statistic, and the F-statistic which is used to identify the influence of the independent variables on the dependent variable simultaneously on the level of significance 5 %. Besides that, this research also use classic assumption test which consists of normality test, multicollinearity test, heteroskedastisity test and autocorrelation test. The result of the analysis shows that the negative influence of the GCG performance quality and complexities of the bank on the fraud on the level of significance less than 5 % is approved. While, the influence of the size of the bank on the fraud isn’t approved. Keywords: Good Corporate Governance, fraud, the complexities and size of the bank. <br />
<br />
<a href="http://www.docstoc.com/Docs/DownloadFile.ashx?docId=122216550&key=&pass=" style="font-weight: normal;" target="_blank">download as PDF</a> - <a href="http://docs.docstoc.com/doc/25411425/e27aeaaa-00be-45ed-830c-09f39b2f6e98.doc" style="font-weight: normal;" target="_blank">download as WORD</a> - <a href="http://www.docstoc.com/profile/abdillahmundir" style="font-weight: normal;" target="_blank">koleksi karya ilmiah LAIN</a></div>
</div>
</div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7555393304672001591.post-11669307377699305352012-06-07T12:27:00.001+07:002012-12-02T10:17:31.257+07:00PENGARUH KARAKTERISTIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE (GCG) TERHADAP PENGUNGKAPAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) (Studi Empiris pada Perusahaan Non Keuangan yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia)<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<br />
<span class="person_name">AINI, Nike Nur</span> (2011) <em>PENGARUH KARAKTERISTIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE (GCG) TERHADAP PENGUNGKAPAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) (Studi Empiris pada Perusahaan Non Keuangan yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia).</em> Undergraduate thesis, Universitas Diponegoro.<br />
<br />
Abstract<br />
<div class="ep_block">
<div style="margin: 1em auto 0em; text-align: left;">
This research aims to analyze the Corporate Governance charactheristics to the Corporate Social Responsibility Disclosure in Indonesian public listed non financial companies. The Corporate Governance charactheristics which are examined are Board of Commissioner size, Board of Commissioner<br />
<a name='more'></a> Independence, Audit Committee Independence, Managerial Ownership, Institutional Ownership, Foreign Ownership, Concentrated Ownership, and firm size as control variable. The extent of CSR Disclosure based on Key Success for Social Performance from Nor Hadi. The population in this research are non financial companies in Indonesian Stock Exchange 2009. Total sample which are examined are 123 companies that selected with judgment sampling methode. Collective data with content analysis and then analyzed with multiple linear regression method. Result of this research indicates that board of commissioner size, institutional ownership, foreign ownership, and firm size had significant effect to corporate social disclosure in Indonesia. While other variabel do not have significant effect to corporate social responsibility disclosure in Indonesia.<br />
<br />
<a href="http://www.docstoc.com/Docs/DownloadFile.ashx?docId=122216142&key=&pass=" target="_blank">download as PDF</a> - <a href="http://docs.docstoc.com/doc/25411425/0a00f019-0960-4b09-b1a9-9e788c4b0800.doc" target="_blank">download as WORD</a> - <a href="http://www.docstoc.com/profile/abdillahmundir" target="_blank">koleksi artikel ilmiah LAIN</a> </div>
</div>
<br /></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7555393304672001591.post-87295975952940446852012-06-07T12:19:00.002+07:002012-12-02T10:19:20.166+07:00IMPLEMENTASI GOOD CORPORATE GOVERNANCE BAGI PERUSAHAAN ASURANSI<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<br />
<span class="person_name">ASTANTI, DHIAN INDAH</span> (2007) <em>IMPLEMENTASI GOOD CORPORATE GOVERNANCE BAGI PERUSAHAAN ASURANSI.</em> Masters thesis, program Pascasarjana Universitas Diponegoro.<br />
<br />
Abstract<br />
<div class="ep_block">
<div style="margin: 1em auto 0em; text-align: left;">
Sebagai bagian dari Arsitektur Keuangan Indonesia, perkembangan sektor perasuransian menunjukkan perkembangan pesat. Berbagai perusahaan yang bergerak di bidang asuransi mulai asuransi kerugian sampai jiwa semakin banyak. Pilihan produk yang ditawarkan pun semakin berkembang selain disebabkan oleh kesadaran masyarakat dan korporasi terhadap pentingnya asuransi, juga karena <br />
<a name='more'></a>fleksibilitas regulasi disektor ini. Fleksibilitas regulasi, dalam artian regulasi yang ditetapkan tidak seketat industri perbankan menjadikan sektor perasuransian rentan akan kegagalan dan kekalahan pengelolaan. Good Corporate Governance, merupakan suatu topi dalam dunia bisnis yang sedang hangat dibicarakan dan diterapkan diberbagai Negara didunia sejak awal abad 20. Inti dari Good Corporate Governance pada dasarnya adalah komitmen, aturan main, dan praktik penyelenggaraan bisnis secara sehat dan beretika untuk memaksimalkan nilai perusahaan. Permasalahan yang diambil adalah mengenai bagaimanakah Implementasi Good Corporate Governance bagi perusahaan asuransi dan hambatan-hambatan yang terjadi didalam Implementasi Good Corporate Governance. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan metode pendekatan yuridis sosiologis, rpesifikasi penelitiannya adalah deskriptif analitis, penentuan sampelnya menggunakan purposive sampling dengan menggunakan data primer dan data sekunder. Temuan-temuan dalam penelitian menunjukkan bahwa Perusahaan Asuransi harus menerapkan prinsip-prinsip Good Corporate Governance untuk menciptakan Tatakelola Perusahaan yang Sehat antara lain untuk memaksimalkan corporate value, memberikan acuan mengenai prinsip-prinsip Good Corporate Governance yang harus dipedomani pada tingkat kewenangannya masing-masing jajaran manajemen dan karyawan, serta upaya memberikan rasa kepercayaan kepada pemegang saham dan stakeholders lainnya. Tatakelola Perusahaan yang baik merupakan acuan bagi pengelola Perusahaan untuk bertindak akuntabel dan bertanggungjawab. Dengan kata lain Manajemen Perusahaan lebih profesional dalam mengelola Perusahaan ini pada akhirnya akan meningkatkan kepercayaan seluruh karyawan, dan terbentuknya citra Perusahaan yang positif dikalangan seluruh pihak-pihak petaruhnya, sehingga dapat meningkatkan kepercayaan nasabah. Secara umum tidak ada hambatan di dalam menerapkan Good Corporate Governance hanya belum belum optimal, sehingga perlu dilakukan sosialisasi tidak hanya di tingkat pedoman Good Corporate Governance dari perusahaan asuransi yang bersangkutan saja tetapi sampai ke operasional perusahaan asuransi. <br />
<br />
<a href="http://www.docstoc.com/Docs/DownloadFile.ashx?docId=122215812&key=&pass=" target="_blank">download as PDF</a> - <a href="http://docs.docstoc.com/doc/25411425/8fb714d5-dc13-4261-9016-b715a9c1db19.doc" target="_blank">download as WORD</a> - <a href="http://www.docstoc.com/profile/abdillahmundir" target="_blank">koleksi karya ilmiah LAIN</a> </div>
</div>
</div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7555393304672001591.post-86579748757669605342012-06-07T12:05:00.000+07:002012-12-02T10:20:44.943+07:00PENGARUH ELEMEN GOOD CORPORATE GOVERNANCE (GCG) TERHADAP PELAPORAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) PADA SEKTOR PERBANKAN DI INDONESIA<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<br />
<a name='more'></a><span class="person_name">SINAGA, Andriyati M</span> and <span class="person_name">GHOZALI, Imam</span> (2011) <em>PENGARUH ELEMEN GOOD CORPORATE GOVERNANCE (GCG) TERHADAP PELAPORAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) PADA SEKTOR PERBANKAN DI INDONESIA.</em> Undergraduate thesis, Universitas Diponegoro.<br />
<br />
<a href="http://www.docstoc.com/Docs/DownloadFile.ashx?docId=122215238&key=&pass=" target="_blank">download as PDF</a> - <a href="http://docs.docstoc.com/doc/25411425/2924b6a2-5f5d-4ee0-8ec0-76a8f69bf17a.doc" target="_blank">download as WORD</a> - <a href="http://www.docstoc.com/profile/abdillahmundir" target="_blank">koleksi karya ilmiah LAIN</a> <br />
<div class="ep_block">
<h2>
Abstract</h2>
<div style="margin: 1em auto 0em; text-align: left;">
This research aimed to investigate the influence of Good Corporate Governance (GCG) elements on Corporate Social Responsibility (CSR) reporting on Indonesia’s banks. The Good Corporate Governance (GCG) elements that was applied in this research are Boar of Commissioner size, proportion of Independent Commissioner, Number of Commissioner meetings, Audit Committee size, Audit Committee independence, Number of Audit Committee meetings, Firm’s size, Profitability, and Leverage ratio. Collecting data using a purposive sampling method for banks listed in Indonesian Banking Directory 2008. A total of 37 banks used as a sample. The method od analysis of this research used mulitiple regression. The results of this research indicate that the variables that affect Corporate Social Responsiblity (CSR) reporting of Indonesia’s banks are Board of Commissioner size, Number of Commissioner meetings, Audit Committee independence, Profitability, and Leverage ratio</div>
</div>
</div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7555393304672001591.post-67309162640911843172012-06-07T11:09:00.001+07:002012-12-02T10:23:17.861+07:00ANALISIS PEMBOROSAN PERUSAHAAN MEBEL DENGAN PENDEKATAN LEAN MANUFACTURING (Studi Kasus PT “X” Indonesia)<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<br />
<span class="person_name">Hartini, Sri</span> and <span class="person_name">Saptadi, Singgih</span> and <span class="person_name">Kadarina, Nurlaila</span> and <span class="person_name">Rizkya, Indah</span> (2009) <em>ANALISIS PEMBOROSAN PERUSAHAAN MEBEL DENGAN PENDEKATAN LEAN MANUFACTURING (Studi Kasus PT “X” Indonesia).</em> J@TI UNDIP, IV (2). pp. 95-105. ISSN 1907 - 1434<br />
<br />
Abstract<br />
<div class="ep_block">
<div style="margin: 1em auto 0em; text-align: left;">
Abstrak Lean Manufacturing merupakan pendekatan untuk mengefisienkan system dengan mereduksi pemborosan. Pendekatan ini dilakukan dengan memahami gambaran umum perusahaan melalui aliran informasi dan material di lantai produksi dengan membuat value stream mapping. Aktivitas ini dikelompokkan dalam value added, non value added, dan necessary non value added. <br />
<a name='more'></a>Penelitian ini menghasilkan value stream mapping (VSM) perusahaan yang meliputi aliran material dan informasi. Dari VSM diketahui peta aktivitas-aktivitas pemborosan di lantai pabrik. Penelitian ini berhasil merinci besar value-adding activity rata-rata sebesar 50.30%, non value-adding activity sebesar 21.83% dan necessary non value-adding activity sebesar 26.36%. Dari PMEA diketahui nilai RPN terbesar pada aktivitas yang berhubungan dengan jig. Untuk mereduksi pemborosan perlu dilakukan management jig yang lebih baik. Kata kunci: fishbone diagram, FMEA, lean manufacturing, value stream mapping. Abstract Lean Manufacturing is an approach to make system more efficient by reducing waste. This approach is done by understanding the general outlook of company using value stream mapping of information and material flow in production line. These activities are classified by value added activities, non-value added activities, and necessary value added activities. This research delivers value stream mapping (VSM) of company including material and information flow. VSM shows the map of wasting activities in production line. The result of this research is details of activities, that value-adding activity in average 50.30%, non value-adding activity in average 21.83%, and necessary non value-adding activity in average 26.36 %. FMEA shows that the biggest value of RPN is activity that related to jig. Better jig management need to do to reduce waste. Keywords : fishbone diagram, FMEA, lean manufacturing, value stream mapping PENDAHULUAN PT.”X” Indonesia merupakan perusahaan yang memproduksi furniture seperti kursi, meja, lemari, tempat tidur, cermin, dll berdasarkan pesanan dari distributor utama dan akan dipasarkan di Amerika. PT. “X” sering mengalami keterlambatan pengiriman produk ke distributor utama karena hasil produksi tidak mampu mencapai target kuantitas yang telah ditetapkan. PT. “X” menetapkan target produksi yang harus dikirimkan ke pelanggan setiap hari sebesar 2.05 container, namun rata – rata pencapaian target hanya 1,9 container. Untuk mengidentifikasi permasalahan yang terjadi di PT. ”X” digunakan pendekatan lean manufacturing. Dengan memahami gambaran umum perusahaan melalui aliran informasi dan material di lantai produksi dapat didefinisikan aktivitas yang terdapat di PT. “X”, meliputi aktivitas menambah nilai (value added), tidak menambah nilai (non value added) , dan tidak menambah nilai namun dibutuhkan untuk menghasilkan produk (necessary non value added). Terdapat lima prinsip kunci dalam pendekatan lean, prinsip tersebut dapat meluas hingga ke berbagai perusahaan/organisasi, berbagai sektor dan berbagai Negara [Puja,2005,hal 224-225] Tujuan penelitian ini adalah memetakan aktivitas yang terjadi di lantai produksi PT “X”. Setelah diketahui aktivitas yang ada, peneliti akan memilahkan antara kegiatan yang memberi nilai dan yang tidak memberi nilai. Kegiatan yang tidak memberi nilai dikelompokkan ke dalam pemborosan. Selanjutnya peneliti akan menganalisis jenis pemborosan, penyebab dan rekomendasi perbaikannya. METODE PENELITIAN 1. Pendahuluan 2. Memahami Gambaran Umum (Big Picture Mapping) Sebelum memetakan informasi yang lebih detail, maka perlu untuk memahami gambaran proses secara umum. Manfaat big picture mapping antara lain [Hine,2000, hal 21]: • Menggambarkan aliran fisik maupun aliran informasi, serta menunjukkan hubungan di antara keduanya. • Mengetahui letak pemborosan • Memahami prinsip berfikir lean • Membantu dalam penentuan tim pengimplementasi lean. [ 3. Mengidentifikasi aktivitas yang memberikan nilai tambah dan yang tidak memberikan nilai tambah merupakan hal yang sangat penting untuk menju lean manufacturing. Aktivitas-aktivitas dibedakan menjadi tiga : Value adding activity, Non value adding activity , dan Necessary but non value adding [Puja,2005,hal 222]. 4. Mengelompokkan aktivitas yang tidak menambah nilai ke dalam jenis-jenis pemborosan. Menurut Sistem Produksi Toyota, terdapat tujuh pemborosan antara lain : a. Overproduction (Produksi Berlebihan) Memproduksi terlalu banyak atau terlalu cepat. Berpotensi menurunkan kualitas dan produktivitas serta menutupi berbagai permasalahan yang ada pada sistem produksi. Overproduction mempersulit karyawan mendeteksi kecacatan secara dini, pemakaian kapasitas perusahaan menjadi tidak tepat karena dapat menunda pekerjaan yang seharusnya dapat diselesaikan lebih dini. b. Waiting (Menunggu) • Suatu komponen produk menunggu untuk diproses selanjutnya. Hal ini bias dikarenakan operator stasiun kerja selanjutnya sibuk atau mesin sedang rusak. • Operator menunggu komponen yang akan diproses Waiting mengakibatkan lead time produksi yang panjang. c. Transportation (Transportasi) Pergerakan pekerja, informasi atau produk yang berlebihan berakibat waktu, tenaga, dan biaya yang terbuang. d. Inappropriate Processing (Proses yang tidak Perlu) Proses kerja yang menggunakan alat serta prosedur atau sistem yang salah dapat menyebabkan proses yang tidak perlu. e. Unnecessary Inventory (Persediaan yang tidak perlu) Penyimpanan yang berlebihan dan keterlambatan informasi atau produk, berakibat biaya yang berlebihan dan pelayanan konsumen yang buruk. Inventori yang berlebihan menutupi masalah yang ada, seperti kurang handalnya mesin, tingkat kecacatan yang tinggi, dan tingkat keterlambatan supplier yang tinggi dalam mengirim material. f. Unnecessary Motion (Gerakan yang tidak perlu) Perancangan peralatan dan tempat kerja yang tidak ergonomis mengakibatkan operator melakukan gerakan-gerakan berlebihan. g. Defect (Kecacatan) Kecacatan dapat berupa kesalahan yang terlalu sering dalam kertas kerja, kualitas produk yang buruk, atau performansi pengiriman yang buruk. [Puja,2005,hal 223] 5. Analisis Kegagalan dengan Failure Mode Effect and Analysis (FMEA) Tahapan FMEA : a. Identifikasi sistem dan elemen sistem. b. Mengidentifikasi kegagalan dan efeknya Failure adalah keadaan dimana suatu sistem tidak berjalan sesuai dengan yang diharapkan. Effect of Failure merupakan konsekuensi yang ditimbulkan oleh suatu kegagalan. c. Menentukan tingkat keparahan efek dari suatu kegagalan (severity) Tim FMEA dapat menentukan kriteria severity sendiri atau menggunakan kriteria menurut Stam,1998. d. Menentukan Occurrence Occurrence menyatakan frekuensi atau jumlah kegagalan yang terjadi karena suatu penyebab. Tingkat occurrence dimulai dari angka 1 (tingkat kejadian rendah) hingga 10 (tingkat kejadian sering). Rating occurrence dapat ditentukan berdasarkan kriteria menurut Ford, 1992. e. Menentukan Tingkat Deteksi (Detection) Tingkat deteksi menyatakan tingkat ketelitian suatu metode deteksi untuk mendeteksi kegagalan. Tingkat deteksi mulai dari angka 1 hingga 10. Semakin kecil tingkat deteksi, maka semakin tinggi kemampuan metode deteksi untuk mendeteksi kegagalan. Apabila metode deteksi lebih dari satu, maka diberikan nilai deteksi terendah. Apabila nilai deteksi tidak dapat ditentuka, maka nilai deteksi yang digunakan adalah 10. . f. Menghitung Risk Priority Number (RPN) RPN menyatakan tingkat resiko dari suatu kegagalan. Angka RPN berkisar antara 1 – 1000, semakin tinggi angka RPN maka semakin tinggi resiko suatu potensi kegagalan terhadap sistem, desain, proses maupun pelayanan. RPN = Severity x Occurrence x Detection g. Memberikan rekomendasi tindakan untuk mengurangi tingkat resiko kegagalan. 6. Analisis 7. Kesimpulan dan Saran HASIL PENELITIAN Peta Aktivitas Bernilai (Value Stream Mapping ) PT. “X” dalam menjalankan bisnisnya menerapkan sistem make to order. Konsumen memesan barang kepada PT “X” berdasarkan sampel yang ditunjukkan dalam pameran (produk baru), referensi produk dari PT “X” atau desain yang dibuat sendiri oleh konsumen. Pesanan konsumen akan diterima oleh customer service, kemudian dikonfirmasi kepada Product Engineering Department apakah referensi mengenai produk meliputi gambar, material yang digunakan, proses produksi, sampel dll untuk produk yang sudah pernah dibuat tersedia atau apakah departemen tersebut siap menerima pesanan tersebut. Selain kepada Product Engineering Department, customer service juga melakukan konfirmasi kepada Material Planning Department mengenai ketersediaan material untuk pesanan tersebut. Apabila kedua departemen tersebut menyatakan siap untuk menerima pesanan, maka customer service akan menyampaikan kepada konsumen bahwa pesanan diterima. Gambaran umum perusahaan (Big Picture Mapping : Current State Value Stream Mapping) dapat dilihat pada gambar 1. Dari Current State Value Stream Mapping di atas, dapat dilihat bahwa prosentase defect terbesar (21.45%), produktivitas terendah (35.48%) dan efisiensi terendah (33.40 %) terjadi pada Chair Machinery Department. Work in Process (WIP) yang besar (17000 unit/week) dan waktu set up terlama juga terjadi di Chair Machinery Department. Dari data produksi diketahui bahwa terdapat gap sebesar -382. Berarti bahwa target produksi chair machinery sebesar 382 cubicmeter atau sebanyak 7 container tidak terpenuhi. Produktivitas yang rendah diakibatkan oleh inefisiensi yang terjadi di lantai produksi. Inefisiensi menunjukkan adanya aktivitas non-value added atau pemborosan (waste). Pemborosan menyebabkan waktu proses produksi semakin lama dan aliran material tidak lancar sehingga menimbulkan banyaknya WIP, serta berujung pada tidak tercapainya target produksi. Oleh karena itu, perlu dilakukan evaluasi proses produksi secara berkelanjutan. Peningkatan efisiensi dan efektivitas kinerja secara optimal dapat memperbaiki perfomansi Chair Machinery. Berdasarkan banyaknya permasalahan di chair machinery, maka penelitian difokuskan pada departemen tersebut. Identifikasi Aktivitas Value-added dan Non-Value-Added Pendekatan yang digunakan untuk mengidentifikasi pemborosan yang terjadi dalam Chair Machinery Department adalah Lean Manufacturing. Dalam Lean Manufacturing, akan didefinisikan aktivitas-aktivitas kunci (Value added, non value added, dan necessary but not value added) yang berpengaruh terhadap sistem produksi. Kemudian, dilakukan identifikasi waste yang terjadi serta menganalisa penyebab waste tersebut. Langkah terakhir adalah mencari solusi untuk penyebab masalah tersebut. Pada Chair Machinery Department terdapat empat cell dan satu support cell. Setiap cell memproduksi item-item kursi tertentu (cell berfungsi sebagai lini produksi), sedangkan support cell digunakan untuk membuat bentuk-bentuk tertentu yang tidak dapat dibuat oleh mesin-mesin di dalam cell. Cell 1 hingga cell 3 digunakan untuk produksi dan cell 4 digunakan untuk membuat sampel serta jig. Setiap cell memiliki jenis dan jumlah mesin yang sama dan penataan mesin berbentuk U-Shape. Urutan mesin-mesin di setiap cell, yaitu Band Saw, Table Saw, Mortize, Horizontal Bor, Vertical Bor, Jig Saw I, Jig Saw II, Router I, Router II, Double Spindle dan Single Spindle. Mesin-mesin yang terdapat di Support Cell, antara lain : Double Zeper, Multi Bor, Double Sawing (Balestrini I), Angle Double Sawing (Balestrini II), Double Tenon, Copy Lathe, Bubut Ulir, Bubut, Mattison. Setiap cell dan shift memiliki seorang supervisor yang bertanggung jawab atas kontrol aktivitas produksi di setiap cell. Dalam prakteknya, sering terjadi komponen kursi yang seharusnya di proses di suatu cell, di proses di cell lain karena adanya mesin yang menganggur di cell tersebut. Namun, hal tersebut malah membuat penyelesaian item di cell lain terlambat. Tabel 1 berikut adalah rekapitulasi akhir observasi pemborosan (waste) yang terjadi di Chair Machinery Department . Tabel 1. Rekapitulasi Hasil Pengamatan dalam Aktivitas Set Up hingga Proses Produksi Machine Value Adding Activity (%) Non Value Adding Activity (%) Necessary Non Value Adding Activity (%) Band Saw 76.68 0 23.32 Table Saw 25.86 53.19 20.95 Mortize 45.53 16.84 37.63 Horizontal Bor 29.54 27.57 42.89 Vertical Bor 32.68 19.63 47.69 Jig Saw 94.53 0 5.47 Router I 37.30 46.79 15.91 Router II 44.45 36,29 18.63 Double Spindle 65.24 17.12 17.64 Single Spindle 51.22 15.29 33.48 Average 50.30 21.83 26.36 Tabel 1 menunjukkan rata-rata persentase necessary but non value adding activity dan non value adding activity di atas 20%, angka ini cukup tinggi dan menunjukkan banyaknya pemborosan dalam aktivitas produksi termasuk aktivitas set up. Persentase necessary but non value adding activity yang tinggi disebabkan banyaknya perulangan suatu aktivitas di dalam aktivitas set up. Identifikasi Pemborosan Hasil identifikasi Pemborosan dirinci pada tabel 2. Banyaknya defect rat`-rata selama maret-juni 2008 sebanyak 15 kali kejadian, sedangkan banyaknya WIP sebesar 2992 kali kejadian. Faktor Penyebab Pemborosan (waste) Dari tabel 5 diketahui bahwa pemborosan terbesar terjadi pada innappropriate Processing. Untuk mengetahui faktor penyebab terjadinya pemborosan (waste) yang menyebabkan banyak terjadi proses yang tidak perlu, maka dilakukan identifikasi akar penyebab permasalahan dengan menggunakan fishbone diagram. Detail fishbone dapat dilihat pada gambar 2. Gambar 1. Current State Value Stream Mapping PT. “X” Tabel 2. Waste Recapitulation in Chair Machinery (Cell 1-3 & Support Cell) No. Machine Waste Waiting Transportation Inappropriate processing Unnecessary Motion Freq. /obs Time (Min) Freq. / obs Time (Min) Freq. / obs Time (Min) Freq. / obs Time (Min) Cell 1-3 1 Band Saw 0 0,00 0 0,00 2 3,07 0 0,00 2 Table Saw 1 0,86 1 1,24 11 25,15 7 11,63 3 Mortize 0 0,00 0 0,00 21 21,07 8 10,82 4 Horizontal Bor 8 8,51 3 0,42 48 32,56 22 19,46 5 Vertical Bor 0 0,00 1 1,50 21 24,51 9 10,77 6 Jig Saw 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 7 Router 1 5 5,90 1 0,00 21 20,83 17 29,31 8 Router 2 0 0,00 0 0,00 11 4,84 4 2,70 9 Double Spindle 1 3,41 0 0,00 11 14,37 3 4,01 10 Single Spindle 0 0,00 0 0,00 26 42,93 10 13,26 SUPPORT CELL 1 Double Zeper 2 3,08 0 0,00 5 10,16 11 7,02 2 Multi Bor 0 0,00 0 0,00 3 1,68 0 0,00 3 Double Sawing (Balestrini 1) 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 4 Double Angle Sawing (Balestrini II) 0 0,00 0 0,00 17 39,22 9 10,62 5 Double Tenon I 0 0,00 5 1,68 35 29,45 17 13,75 6 Double Tenon II 2 2,76 0 0,00 59 52,68 10 6,30 Total/obs 19 24,52 11 4,84 291 322,53 127 139,64 Total/day 162 208 94 41 2474 2741 1080 1187 Gambar 2. Diagram Fishbone Analisis Efek dan Potensi Masalah Dari Diagram Fishbone terlihat bahwa masalah yang sering muncul disebabkan oleh jig. Permasalahan pada jig mengakibatkan timbulnya banyak pemborosan. Untuk mengetahui penyebab pemborosan yang potensial pada suatu proses dan akibat yang ditimbulkannya pada sistem dapat digunakan metode FMEA. Dengan mengidentifikasi efek, penyebab pemborosan dan metode pengendalian yang digunakan dapat dihitung bobot nilai untuk melihat potensi pemborosan. Penyebab dengan bobot terbesar merupakan penyebab pemborosan yang memberikan peluang pemborosan potensial sehingga memiliki pengaruh paling besar pada sistem dan berpotensi untuk direduksi. Hasil Failure Mode and Effect Analysis Analisis penyebab dan pengaruh kegagalan dirinci pada tabel 3 dibawah ini. Tabel 3. Hasil FMEA No Failure Effect (s) of Failure Sev Cause (s) of Failure Occ Current Detection Det RPN Rank 1 Gambar besar hanya dicetak 1 untuk 1 item Operator mencari dan menunggu gambar besar 3 Operator menggunakan gambar besar untuk membuat / memperbaiki jig dan memahami proses 9 none 10 270 4 2 Tidak ada informasi penggunaan jig Operator mencari jig 4 Operator tidak tahu keberadaan jig 10 none 10 400 1 3 Jarak supplier - MSI jauh Lead time supplier lama 2 Terdapat supplier MSI dari luar negeri (USA) (material kulit, aksesoris) 10 none 10 200 7 Inventori material mentah dan work in process banyak 4 Jarak MSI - MSHP jauh Leadtime pengiriman produk jadi ke MSHP lama 2 Pengiriman dari MSI ke MSHP membutuhkan waktu 45 hari 10 none 10 200 7 Tingkat WIP tinggi 5 Supervisor tidak memberikan jig Operator menunggu jig 4 Tidak ada prosedur pendistribusian jig 10 none 10 400 1 Operator mengambil jig sendiri 6 Jig belum dibuat Operator salah dalam membuat jig 4 Beberapa mesin tidak dibuatkan jig sehingga dalam waktu se tup melakukan pembuatan jig. 10 none 10 400 1 Operator salah melakukan proses, Trial & perbaikan jig berulang-ulang 7 Penerimaan pesanan di bawah batas minmal Inventori komponen hasil permesinan di chair machinery berlebih 2 Adanya pengklasifikasian item, untuk item favorit penerimaan di bawah batas minimal diizinkan 10 none 10 200 7 8 Operator baru Trial berulang – ulang 5 Melakukan pekerjaan berulang - ulang 5 none 10 250 5 Salah melakukan proses Bertanya, mencari, dan menunggu supervisor Operator, pekerja subkontrak yang sering berganti 9 Produk baru Trial berulang - ulang 5 Melakukan pekerjaan berulang - ulang 8 none 10 400 1 Salah melakukan proses Menunggu dan mencari gambar besar Operator banyak melakukan kegiatan mencari, menunggu, dan bertanya di dalam set up maupun proses Bertanya supervisor 10 Produk yang sudah lama tidak diproduksi Trial berulang - ulang 3 Melakukan pekerjaan berulang - ulang 8 none 10 240 6 Salah melakukan proses Menunggu dan mencari gambar besar Bertanya, mencari, dan menunggu supervisor 11 Tidak memahami gambar besar Salah melakukan proses 8 Operator banyak mencari, menunggu, dan bertanya pada supervisor 2 none 10 160 8 12 Mesin tidak multifungsi Operator menggunakan mesin lain untuk membuat atau memperbaiki komponen jig . 3 Operator menggunakan mesin lain untuk membuat atau memperbaiki komponen jig. 8 none 10 240 6 13 Operator tidak menyediakan air minum Operator mencari botol & mengambil air minum di lokasi yang jauh 2 Operator tidak mentaati kelengkapan peralatan pribadi operator 8 none 10 160 8 Operator bertanya pada operator lain 14 Pengeringan lama Inventori material mentah dan work in process banyak 2 Material kayu harus mencapai tingkat kelembapan tertentu sebelum diproses pemesinan 10 inspection 3 60 10 15 Operator tidak bertanggung jawab dengan peralatan masing - masing Operator mencari dan menunggu peralatan 4 Terdapat beberapa peralatan yang hanya disediakan 1 untuk satu cell 8 none 10 320 2 Waktu set up dan proses lama Peralatan yang dimiliki oleh operator hilang 16 Route ticket tidak jelas Operator kurang memahami route ticket 3 Tidak ada koordinasi antara pembuat route ticket dengan supervisor dalam pembuatan route ticket 10 none 10 300 3 Operator salah proses 17 Tidak ada kesepakatan penyimpanan material antara MSI dengan supplier Leadtime supplier lama 1 MSI memesan material dan meminta supplier menyimpankan material untuk kebutuhan 3 bulan kedepan, namun supplier tidak memenuhi karena holding cost supplier tinggi 10 via e-mail or telephone 9 90 9 18 Tidak ada penataan jig Jig rusak 4 Ruang dan peralatan penyimpanan jig kurang 10 none 10 400 1 Operator mencari komponen pasangan utk trial assembly SDM pengelola jig kurang, pencatatan jig manual Operator mencari & menunggu supervisor Manajemen tidak memperhitungkan kerugian akibat jig yang tidak teratur dan terawat. Operator berdiskusi dengan supervisor /operator lain tentang perbaikan jig Operator mencari & menunggu jig Operator mengambil jig sendiri 19 Tidak ada perawatan jig Operator memperbaiki jig karena rusak 4 Pengelola jig hanya bertanggung jawab membuat jig, mencatat jig yang harus dibuat, jig yang dimiliki dan jig yang harus dimusnahkan 10 none 10 400 1 Operator membuat/memperbaiki komponen jig di mesin/cell lain Terlalu banyak pekerjaan ulang (trial & perbaikan hasil trial) 20 Tidak ada petugas material handling Operator mencari material & mengambil material sendiri 3 Manajemen merasa tidak memerlukan petugas material handling 10 none 10 300 3 Operator menunggu material Manajemen merasa supervisor cukup dapat membantu material handling Operator mengambil material di cell lain berulang-ulang 21 Tidak ada visualisasi jadwal item untuk setiap operator Operator tidak tahu komponen yang akan dikerjakakn sehingga mencari supervisor 3 Jadwal pemrosesan komponen di setiap mesin hanya dimiliki oleh kepala chair machinery dan supervisor tiap cell 10 none 10 300 3 22 Jumlah trolley terbatas Operator mencari trolley kosong 2 Trolley kosong untuk material yang telah di proses tidak disediakan di setiap mesin 10 none 10 200 7 WIP banyak Dari hasil FMEA diketahui bahwa Nilai RPN terbesar terjadi karena tidak ada informasi penggunaan jig, supervisor tidak memberikan jig dengan berbagai alasan, jig belum dibuat, tidak ada penataan jig dan tidak ada perawatan jig. Hal ini menggambarkan bahwa penyebab pemborosan yang berpengaruh besar pada sistem dan berpotensi untuk direduksi adalah sesuatu yang berhubungan dengan pengelolaan jig. Jig yang tidak siap digunakan disebabkan oleh tidak adanya informasi ketersediaan jig sehingga operator mencari – cari jig, jig rusak karena tidak adanya penataan dan perawatan jig, dan jig belum dibuat sehingga menyebabkan adanya aktivitas perbaikan jig, Trial, inspeksi, mencari dan menunggu peralatan atau mesin yang sedang digunakan operator lain untuk memperbaiki atau membuat jig. KESIMPULAN DAN SARAN Dengan value stream mapping dapat diketahui gambaran umum perusahaan yang meliputi aliran informasi dan material dalam perusahaan. Melalui pemahaman pada aliran informasi dan material dapat diketahui masalah dan pemborosan yang terjadi dalam perusahaan. Dari hasil fishbone diagram yang kemudian dilanjutkan dengan analisis kegagalan proses menggunakan FMEA diketahui bahwa permasalahan utama terjadi pada aktivitas yang berhubungan dengan jig. Aktivitas jig yang menjadi permasalahan pada departemen chair machinery meliputi kegiatan mencari jig karena ketidaktersediaan jig pada saat akan digunakan dan perbaikan jig karena jig rusak. Permasalahan jig terjadi karena tidak `danya pengaturan dan pengendalian yang dilakukan tehadap jig. Selanjutnya perlu dipikirkan manajemen jig sehingga pengelolaan jig menjadi lebih baik dan tidak berpotensi menimbulkan pemborosan. Dari hasil penelitian diketahui bahwa untuk mereduksi pemborosan perlu pengelolaan jig yang baik. Beberapa rekomendasi yang bisa dilakukan adalah diantaranya jig disimpan dengan melepas klem sehingga mengurangi kebutuhan ruang penyimpanan, klem bisa dipakai untuk jig yang lain sehingga menghemat biaya pengadaan jig dan tampak lebih rapi. Jig ditata pada lokasi yang tetap dan untuk jig yang sering dipakai diletakkan dekat pintu. Dibuat Standar Operation Procedure sehingga aliran keluar dan masuk dapat diketahui dengan lebih pasti. Untuk memudahkan dalam mengelola jig, sebaiknya dibuat sistem informasi jig yang memuat informasi mengenai tata letak jig, procedure peminjaman dan pengembalian jig, dll yang diperlukan. DAFTAR PUSTAKA 1. Hines, P., Taylor, D. (2000), Going Lean: A Guide to Implementation, Lean Enterprise Research Centre, Cardiff University, Cardiff, 2000 2. Hines, Peter and Rich, Nick, (1997), The Seven Value Stream Mapping Tools, International Journal of Operation & Production Management, Vol.1, Iss.1. 3. Liker, K. Jeffrey, (2006), The Toyota Way, Erlangga, Jakarta. 4. I Nyoman Pujawan, (2005), Supply Chain Management, Guna Widya, Surabaya. 5. Gaspersz, Vincent, (2007), Lean Six Sigma for Manufacturing and Service Industries, PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta, 2007. 6. www.ipoms.or.id/mambo diakses tanggal 09/09/2008 7. www.bestsimplesystem.com diakses tanggal 03/08/2008 <br />
<br />
<a href="http://www.docstoc.com/Docs/DownloadFile.ashx?docId=122212686&key=&pass=" target="_blank">download as PDF</a> - <a href="http://docs.docstoc.com/doc/25411425/97fe0d63-78e7-4f95-bd06-25ecb18c9a11.doc" target="_blank">download as WORD</a> - <a href="http://www.docstoc.com/profile/abdillahmundir" target="_blank">koleksi karya ilmiah LAIN</a> </div>
</div>
</div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7555393304672001591.post-15218119957119935462012-06-07T11:02:00.001+07:002012-12-02T12:26:44.148+07:00Evaluasi Metode Pengadaan E-Commerce dengan Memanfaatkan AHP<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<br />
<span class="person_name">Widodo, Erwin</span> (2009) <em>Evaluasi Metode Pengadaan E-Commerce dengan Memanfaatkan AHP.</em> J@TI UNDIP, IV (3). pp. 169-176. ISSN 1907 - 1434<br />
<br />
<div class="ep_block">
<h2>
Abstract</h2>
<div style="margin: 1em auto 0em auto; text-align: left;">
Abstrak
Pengadaan sistem solusi e-Commerce adalah sebuah investasi yang tidak
kecil bagi perusahaan.Langkah analisis yang tepat perlu dilakukan untuk
mengevaluasi pemilihan metode mengadaannya. Secara praktis, beberapa
cara pengadaan telah sering dilakukan oleh pelaku industri, namun aspek
obyektivitas mekanisme penilaian seringkali masih menjadi prioritas
kedua setelah intuisi atau subyektivitas pengambil keputusan.
Penelitian ini mencoba mengusulkan pemanfaatan AHP sebagai salah satu
solusi untuk permasalahan diatas. <br />
<a name='more'></a>Dalam sebuah kasus pengadaan sistem
e-Commerce untuk sebuah perusahaan manufaktur nasional, dilakukan
penetapan goal, identifikasi kriteria pengambilan keputusan serta
penentuan seluruh alternatif solusi pengadaan yang mungkin untuk
diterapkan. Seluruh elemen tersebut disusun berdasarkan pedoman
strukturisasi dalam AHP. Sebagai tindak lanjut, pihak manajemen diminta
memberikan nilai preferensi dalam skema pairwise comparison antar
kriteria maupun antar alternatif di dalam tiap kriteria. Alternatif
terbaik dapat dipilih berdasarkan sintesis tingkat kepentingan tertinggi
sebagai hasil kalkulasi dari model secara keseluruhan. Hasil yang
didapat menunjukkan bahwa AHP dapat dipakai sebagai alat yang cukup
komprehensif untuk melakukan evaluasi metode pengadaan solusi
e-Commerce. Dengan memanfaatkan mekanisme evaluasi yang diusulkan oleh
penelitian ini, perusahan yang melaksanakan implementasi sistem berbasis
cybermedia ini dapat meminimalkan risiko bisnis khususnya untuk
tinjauan aspek metode pengadaannya.
Kata kunci: e-Commerce, metode pengadaan, AHP.
Abstract
The procurement of e-Commerce system solution is considered as a non
trivial investment..A proper analysis is needed to evaluate suct
procurement. Practically, a number of procurement methods have been
frequently done by industrila performer. However, the objectivity of
evaluation mechanism still become second priority following intuition
and subjectivity of the decision maker. This reserach proposes AHP as
one solution to overcome aforementioned problem. In an e-Commerce
procurement case for one national company, goal elicitation, criteria
identification and alternatives determination were done. All of those
elements are composed based on AHP structure. As the following step,
management was asked to give her preference in pairwise comparison for
criteria and alternatives as well. The best alternative then could be
chosen based on the synthesis for the whole model. The result shows that
AHP could be used as a comprehensive tool to evaluate the procurement
method of e-Commerce system solution. Using the proposed evaluation
mechanism, company implementing this cybermedia-based system could
minimize its business risks especially on its procurement method
context.
Keywords: e-Commerce, procurement method, AHP.
PENDAHULUAN
Adopsi e-Commerce di Indonesia semakin menunjukkan peningkatan memasuki
akhir dekade pertama milenium baru ini. Semakin banyak pemanufaktur
maupun perusahaan jasa memanfaatkan sistem solusi berbasis internet ini
sebagai income generator alternatif (atau bahkan baru) mereka.
Pemanfaatan ini dilakukan baik dalam antar perusahaan (B2B) maupun dari
perusahaan ke customer mereka (B2C). Sebagai sebuah ilustrasi, nilai
transaksi online antar perusahaan di Indonesia pada akhir 2006
diperkirakan mencapai 81 trilyun rupiah perhari [8].
Dalam menyikapi peluang ini, telah banyak usaha dicurahkan untuk
pengembangan aspek teknis maupun operasional e-Commerce yang diberikan
para praktisi maupun akademisi. Hal ini dilakukan agar sistem solusi
yang dihasilkan semakin mampu menunjang perusahaan untuk mengelola
aliran informasi berkaitan dengan aktivitas bisnis baik dari sisi
inbound maupun outbound logistic mereka. [9], [7], [4]. Walaupun
demikian, masih terdapat banyak celah pengembangan untuk pemanfaatan
sistem solusi e-commerce ini agar bisa berkontribusi yang semakin
signifikan kepada para penggunanya. Salah satu cabang penelitian yang
cukup menarik untuk dibahas adalah bagaimana mengevaluasi implementasi
e-commerce dari perspektif strategi pengadaannya. Hal ini dirasa sangat
penting mengingat investasi yang terlibat didalam pengadaan alat peraih
pendapatan baru ini tidak bisa disebut sedikit. Selain itu,
ketidaktepatan pengadaan system e-Commerce ini juga mengakibatkan
terhambatnya proses bisnis organisasi didalam menghasilkan produk maupun
layanannya.
Untuk mengatasi problem tersebut, penelitian ini mengusulkan pemanfaatan
Analytic Hierarchy Process (AHP) didalam proses pemilihan metode
pengadaan system solusi e-Commerce. Penelitian ini diawali dengan studi
tentang strategi pengadaan sistem solusi berbasis komputer di dunia
industri. Output yang diharapkan dari langkah pertama ini adalah
alternative strategi pengadaan sistem solusi yang feasible untuk
dianalisis serta kriteria pemilihannya. Hal ini penting dilakukan untuk
mendapatkan mendapatkan backbone mekanisme pemilihan strategi pengadaan.
Selanjutnya, penggabungan antara konsep Analytic Hierarchy Process
(AHP) dengan workflow proses pengadaan dilakukan. Berdasarkan
penggabungan konsep ini, disusunlah struktur/hirarki dari domain
problem. Ultimate goal dari analisis ditetapkan, kriteria yang terlibat
didalam analisis hasil identifikasi di langkah sebelumnya distrukturkan
ke dalam langkah analisis, serta beberapa strategi pengadaan yang telah
diidentifikasi mungkin dipilih ditetapkan sebagai alternative dari
pencapaian ultimate goal dari AHP. Dengan terbentuknya struktur AHP dari
domain problem ini, penilaian strategi pengadaan dari sistem solusi
e-Commerce bisa diperoleh secara lebih efektif.
Hasil dari penelitian ini adalah sebuah mekanisme evaluasi strategi
pengadaan sistem solusi e-Commerce untuk sebuah perusahaan. Dengan
memanfaatkan mekanisme ini, perusahaan akan memiliki sebuah pedoman
pemilihan strategi pengadaan yang obyektif dan akurat sebagai rangkaian
proses implementasi e-Commerce bagi tiap unit bisnisnya, ataupun
e-Commerce terintegrasi untuk perusahaan secara keseluruhan. Sebuah
studi kasus tentang pengadaan e-Commerce untuk sebuah perusahaan
manufaktur nasional dijadikan ilustrasi implementasi AHP untuk bahasan
ini.
Penulisan di makalah ini dilanjutkan dengan bagian 2 tentang tinjauan
e-Commerce untuk definisi dan alternatif serta kriteria pemilihan metode
pengadaannya. Bagian 3 menguraikan langkah-langkah strukturisasi model
AHP yang dibangun berdasarkan tinjauan di bagian 2. Sebuah kasus
dimanfaatkan sebagai ilustrasi bagaimana model yang disusun diterapkan
untuk pemilihan metode pengadaan sistem solusi e-Commerce di Indonesia
dijabarkan di bagian 4. Bagian terakhir, yaitu bagian 5, berisi
kesimpulan hasil bahasan penelitian ini. Selain itu beberapa
pengembangan penelitian ini dibahas juga di bagian penutup ini.
TINJAUAN e-COMMERCE
e-Commerce
e-Commerce sering diartikan sama dengan e-Business. Pendapat ini muncul
kebanyakan di kalangan praktisi dimana penggunaan kedua sistem solusi
ini berbasis pada media yang sama yakni halaman web. Ada pendapat lain
yang mengatakan bahwa e-Commerce dan e-Business adalah dua sistem yang
berbeda. Meskipun demikian masih terdapat interseksi proses bisnis
didalamnya. Beberapa area fungsional didalam suatu organisasi dapat
difasilitasi baik oleh e-Commerce maupun e-Business secara bergantian.
Selain itu, ada pendapat ketiga yang dikemukakan oleh kelompok yang
berangkat dari pemahaman value system. e-Business adalah induk dari
rangkaian pertukaran informasi antar pihak yang berperan didalam sebuah
value system yang bertujuan memberikan nilai tambah terhadap aliran
produk maupun jasa di dalam area fungsionalnya masing-masing. Hal ini
berarti e-Business mencakup pengelolaan aliran informasi : a)internal
organisasi; b)eksternal organisasi untuk sisi buying-side-nya; c)
eksternal organisasi untuk sisi selling-side-nya. Peran dari e-Commerce
sendiri adalah khusus untuk poin b) dan c), dimana aliran informasi yang
terjadi adalah antar supplier dengan organisasi dan customer dengan
organisasi [1].
Meskipun tetap menjadi bahan perdebatan, semua pihak menyadari bahwa
sistem solusi e-Business dan e-Commerce dirasa semakin memegang peranan
penting didalam manajemen informasi bagi setiap organisasi. Hal ini
menjadi implikasi dari kenyataaan bahwa informasi telah mensejajarkan
diri dengan ke-lima (5) sumberdaya konvensional lainnya yakni, manusia,
uang, material, metode dan mesin.
Kriteria penentuan metode pengadaan
Hampir seluruh implementor e-commerce mengakui bahwa pengadaan system
solusi e-Commerce adalah investasi yang mahal [2]. Hal ini mengakibatkan
perlunya pertimbangan yang matang didalam pengadaannya. Beberapa usaha
telah dilakukan untuk dapat menentukan kriteria yang berkaitan dengan
metode pengadaan ini. Umumnya kriteria yang diusulkan untuk dipakai oleh
penelitian-penelitian tersebut berbasis pada dua hal, yakni dari sisi:
a. Biaya investasi total pengadaan sistem solusi
b. Manfaat yang didapat dari implementasi sistem solusi
Berdasarkan kedua kelompok diatas, penelitian ini mengidentifikasikan
kriteria penentuan metode pengadaan system solusi e-Commerce sebagai
berikut:
a. Biaya pengadaan (Proc_C), yaitu segala biaya yang terlibat didalam
proses pengadaan system solusi, termasuk didalamnya adalah hardware dan
software.
b. Biaya migrasi dan pelatihan (Mig&Trn_C), yakni segala biaya yang
harus ditanggung oleh organisasi dikarenakan aktivitas perpindahan dari
sistem lama ke sistem e-Commerce yang baru, termasuk untuk migrasi data
serta biaya pelatihan bagi para pengguna.
c. Biaya operasional dan perawatan (Maint_C), adalah biaya yang
berkaitan dengan penggunaan sistem solusi e-Commerce termasuk didalamnya
adalah biaya perawatan baik preventif maupun korektif.
Ketiga criteria diatas diidentifikasi berdasarkan konsep system
development life cycle [3] dimana setiap fase implementasi sistem
berbasis komputer selalu mengikuti urutan: pengembangan, transisi, dan
perawatan.
Dari sisi manfaat, Chaffey (2005) mengemukakan bahwasanya implementasi
e-Commerce dipicu oleh adanya dua macam manfaat, yakni:
a. Manfaat langsung (Direct_B), yang meliputi: peningkatan sales,
penurunan biaya marketing dan supply chain, serta penurunan biaya
administratif rutin organisasi.
b. Manfaat tak langsung (Indir_B), yang meliputi: pengingkatan brand
image organisasi, semakin responsif-nya organisasi, peningkatan customer
service, kemungkinan pengembangan knowledge organisasi.
Baik untuk sisi biaya dan manfaat, notasi dari setiap kriteria yang
nantinya akan dilibatkan didalam model hasil penyusunan struktur AHP
serta bahasan kasus di penelitian ini ditunjukkan oleh notasi-notasi
yang berada didalam tanda kurung di setiap kriteria diatas.
Alternatif metode pengadaan
Dengan mengacu kepada hasil penelitian yang dilakukan oleh Udo (2000),
alternatif pengadaan sistem solusi e-Commerce (sebagai bagian dari
pengadaan sistem solusi Information and Communication Technology) dapat
diuraikan sebagai berikut:
a. Bespoke development (Bespoke), yaitu metode pengadaan sistem solusi
e-Commerce dengan sepenuhnya mengandalkan kepada sumberdaya manusia
internal organisasi. Dengan demikian, syarat literasi information &
communication technology menjadi syarat implisit bila alternatif ini
dipilih.
b. Off-The-Shelf development (OTS), ialah metode pengadaan yang
mengandalkan pihak ketiga untuk menganalisis, mendisain, mengembangkan,
mengimplementasikan, serta merawat, sistem solusi e-Commerce yang
dibutuhkan oleh suatu organisasi.
c. Modified Off-The-Shelf development (M_OTS), yang berarti pengembangan
dari alternatif kedua dengan adanya modifikasi dari user terhadap
modul-modul yang dijadikan perhatian khusus. Hal ini dilakukan
dikarenakan konsep end user computing (EUC) yang semakin meluas
akhir-akhir ini.
Seperti halnya penentuan notasi tentang kriteria di sub bagian 2.2,
notasi dari setiap alternatif yang nantinya akan dilibatkan didalam
model hasil penyusunan struktur AHP serta bahasan kasus di penelitian
ini ditunjukkan oleh notasi-notasi yang berada didalam tanda kurung di
setiap alternatif diatas.
PENYUSUNAN STRUKTUR AHP
Penyusunan struktur AHP pertama kali diawali dengan penetapan goal [10],
[6]. Dalam penelitian ini tujuan akhir yang ingin dicapai adalah
pemilihan metode pengadaan sistem solusi e-Commerce. Setelah itu,
dilakukan penentuan struktur kriteria yang terlibat didalam pengambilan
keputusan. Hasil identifikasi di sub-bagian 2.2 menjadi dasar penyusunan
struktur ini. Dalam setiap kriteria, akan terdapat
alternatif-alternatif yang nantinya akan dipakai sebagai obyek
pengambilan keputusan. Alternatif-alternatif ini adalah hasil eksplorasi
penelitian terdahulu seperti tertulis di sub-bagian 2.3.
Gambar 1. Struktur AHP pemilihan metode pengadaan e-Commerce
Secara grafis, struktur AHP yang diusulkan sebagai model pemilihan
sistem solusi e-Commerce dari penelitian ini ditunjukkan oleh gambar 1
diatas.
KASUS PEMILIHAN METODE PENGADAAN e-COMMERCE
Kasus yang dimanfaatkan dalam penelitian ini adalah sebuah perusahaan
nasional yang bergerak di industri kimia. Perusahaan ini beberapa kali
telah mencoba menerapkan sistem e-Commerce-nya. Dalam beberapa tahun
kedepan, perusahaan ini masih akan mengembangkan dan menambah sistem
solusi-nya dikarenakan adanya strategic planning dari manajemen puncak
untuk lebih mendaya gunakan kemajuan information & communication
technology (ICT) diperusahaannya sebagai alat untuk menambah competitive
advantage-nya. Hanya saja, dengan memperhatikan alasan kerahasiaan,
identitas dan proses bisnis yang dijadikan obyek dalam penelitian ini
tidak dituliskan secara eksplisit.
Berbekal model struktur AHP yang dihasilkan dari bagian 3, maka langkah
pertama yang dilakukan adalah mencari bobot (weight) dari setiap
kriteria yang terlibat di penelitian ini (c.f. sub bagian 2.2). Tabel 1
menunjukkan hasil pairwise comparison untuk pencarian local weight dari
seorang manager yang berkompeten untuk keperluan penelitian ini.
Untuk mengukur seberapa konsisten pairwise comparison diberikan oleh
manajemen, dipakailah ukuran inconsistency ratio. Apabila hasil
perhitungan rasio ini diatas 10% maka kemungkinan besar terjadi
inconsistensi didalam pemberian angka tingkat kepentingan. Untuk
mengatasi problem ini, sebaiknya alokasi angka tingkat kepentingan perlu
dilakukan ulang. Berdasarkan data yang ada serta perhitungan yang telah
dilakukan, didapat inconsistency ratio sebesar 2%. Hal ini
mengindikasikan bahwa telah terdapat konsistensi yang cukup didalam
pemberian tingkat kepentingan antar kriteria.
Dengan memperhatikan total tiap kolom alternatif, didapat tabel 2 yang
berisi data normalized pairwise comparison sebagai langkah lanjutan
pengolahan data seperti halnya ditunjukkan oleh tabel 2 berikut ini.
Langkah ini menghasilkan bobot (weight) dari masing-masing kriteria
pengambilan keputusan pemilihan metode pengadaan e-Commerce.
Tabel 1. Pairwise comparison untuk kriteria
Proc_C Mig&Tr_C Maint_C Direct_B Indir_B
Proc_C 1 4 3 1 5
Mig&Tr_C 0.25 1 1 0.25 2
Maint_C 0.333333 1 1 0.333333 2
Direct_B 1 4 3 1 3
Indir_B 0.2 0.5 0.5 0.333333 1
2.783333 10.5 8.5 2.916667 13
Tabel 2. Normalized pairwise comparison untuk kriteria
Proc_C Mig&Tr_C Maint_C Direct_B Indir_B Sum Weight
Proc_C 0.359281 0.380952 0.352941 0.342857 0.384615 1.820648 0.364
Mig&Tr_C 0.08982 0.095238 0.117647 0.085714 0.153846 0.542266 0.108
Maint_C 0.11976 0.095238 0.117647 0.114286 0.153846 0.600778 0.119
Direct_B 0.359281 0.380952 0.352941 0.342857 0.230769 1.666801 0.336
Indir_B 0.071856 0.047619 0.058824 0.114286 0.076923 0.369508 0.073
1 1 1 1 1 5 1
Setelah bobot masing-masing kriteria didapat, langkah selanjutnya adalah
menentukan bobot dari setiap alternatif di dalam setiap kriteria. Sama
halnya dengan langkah sebelumnya, pihak manajemen diminta memberikan
tingkat kepentingan setiap alternatif di dalam seluruh 5 kriteria yang
terlibat. Tabel 3 menunjukkan tabulasi nilai pairwise comparison beserta
nilai normalisasinya.
Seperti pada penentuan bobot kriteria, penentuan bobot alternatif
didalam tiap kriteria ini juga dilengkapi dengan perhitungan nilai
inconsistency ratio. Nilai rasio yang didapat adalah 5%, 1%, 1%, 0% dan
10% untuk kriteria Proc_C, Mig&Tr_C, Maint_C, Direct_B dan Indir_C
secara berturut-turut. Dikarenakan tidak ada rasio yang melebihi 10%
maka telah terdapat konsistensi yang cukup didalam pemberian nilai
kepentingan didalam penentuan bobot alternatif untuk setiap kriteria.
Hasil rekapitulasi bobot lokal dari alternatif di dalam setiap kriteria
serta bobot global dari masing-masing alternatif ditunjukkan oleh tabel 4
berikut ini.
Tabel 3. Pairwise comparison & normalisasinya untuk alternatif
didalam masing-masing kriteria
Proc_C Pairwise Comparison Normalized Pairwise Comparison Weight
Bespoke OTS M_OTS Bespoke OTS M_OTS Sum Rate
Bespoke 1 5 2 0.5882 0.4545 0.625 1.6678 0.5559 0.202429
OTS 0.2 1 0.2 0.1176 0.0909 0.0625 0.2711 0.0904 0.0329
M_OTS 0.5 5 1 0.2941 0.4545 0.3125 1.0612 0.3537 0.1288
1.7 11 3.2 1 1 1 3 1
Mig&Trn_C
Weight Bespoke OTS M_OTS Bespoke OTS M_OTS
Bespoke 1 3 2 0.5455 0.375 0.6154 1.5358 0.5119 0.055522
OTS 0.3333 1 0.25 0.1818 0.125 0.0769 0.3837 0.1279 0.013873
M_OTS 0.5 4 1 0.2727 0.5 0.3077 1.0804 0.3601 0.039058
1.8333 8 3.25 1 1 1 3 1
Maint_C
Bespoke OTS M_OTS Bespoke OTS M_OTS
Bespoke 1 3 2 0.5455 0.375 0.6154 1.5358 0.5119 0.061513
OTS 0.3333 1 0.25 0.1818 0.125 0.0769 0.3837 0.1279 0.01537
M_OTS 0.5 4 1 0.2727 0.5 0.3077 1.0804 0.3601 0.043273
1.8333 8 3.25 1 1 1 3 1
Direct_B
Bespoke OTS M_OTS Bespoke OTS M_OTS
Bespoke 1 0.25 0.25 0.1111 0.1111 0.1111 0.3333 0.1111 0.03704
OTS 4 1 1 0.4444 0.4444 0.4444 1.3333 0.4444 0.14816
M_OTS 4 1 1 0.4444 0.4444 0.4444 1.3333 0.4444 0.14816
9 2.25 2.25 1 1 1 3 1
Indir_B
Bespoke OTS M_OTS Bespoke OTS M_OTS
Bespoke 1 3 2 0.5455 0.375 0.6154 1.5358 0.5119 0.037834
OTS 0.3333 1 0.25 0.1818 0.125 0.0769 0.3837 0.1279 0.009453
M_OTS 0.5 4 1 0.2727 0.5 0.3077 1.0804 0.3601 0.026615
1.8333 8 3.25 1 1 1 3 1
Tabel 4. Bobot lokal dan bobot global untuk setiap alternatif
Alternatives Local Weight on Proc_C Local Weight on Mig&Tr_C Local
Weight on Maint_C Local Weight on Direct_B Local Weight on Indir_B
Global Weight
Bespoke 0.202429392 0.055522219 0.061513174 0.03704003 0.037833622
0.377
OTS 0.032899847 0.013872655 0.015369541 0.148160122 0.009453022 0.234
M_OTS 0.128800265 0.039058317 0.043272785 0.148160122 0.026614887 0.389
1.000
Dengan adanya angka-angka di kolom terakhir di tabel 4, bobot global
yang menunjukkan tingkat kepentingan tiap alternatif metode pengadaan
e-Commerce telah diperoleh. Dari nilai-nilai diatas, dapat dikatakan
bahwa alternatif metode pengadaan Modified Off The Shelf (M-OTS)
menempati peringkat tertinggi (terfavorit), disusul oleh Bespoke dan
yang terakhir Off The Shelf (OTS). Secara grafis, perbandingan
alternatif ini dapat ditunjukkan oleh gambar 2 berikut.
Gambar 2. Struktur AHP pemilihan metode pengadaan e-Commerce
KESIMPULAN DAN SARAN
Penelitian ini telah mampu menunjukkan bahwa AHP dapat dipakai dalam
mengevaluasi pemilihan metode pengadaan sistem solusi e-Commerce. Adapun
mekanisme evaluasi yang dihasilkan adalah struktur AHP yang melibatkan
identifikasi kriteria (biaya pengadaan, biaya migrasi & training,
biaya operasional & perawatan, manfaat langsung dan manfaat tak
langsung) dan proses kreatif pemunculan alternatif metode pengadaan
(bespoke, off the shelf, dan modified off the shelf).
Meskipun hasil analisis data yang didapat bersifat tentative dan
bersifat kondisional, namun alur pencarian solusi yang disajikan didalam
penelitian ini dapat dipakai sebagai underlying model didalam
implementasi e-Commerce di domain problem yang lain.
Meskipun hasil yang didapat dari penelitian ini telah mampu memberikan
panduan pemilihan metode pengadaan e-Comerce yang cukup representatif,
terdapat banyak kemungkinan pengembangan dalam rangka menghasilkan
mekanisme pengambilan keputusan yang lebih baik lagi.
Beberapa hal yang mungkin dikembangkan antara lain:
a. Penambahan sub-kriteria pemilihan lain yang lebih lengkap seperti:
perincian biaya pengadaan, perincian biaya operasi & perawatan dan
seterusnya, sehingga pemberian nilai tingkat kepentingan dapat dilakukan
lebih baik lagi.
b. Peningkatan akurasi nilai yang diberikan oleh pengisi pairwise
comparison, misal dengan mengintegrasikannya dengan metode fuzzy.
c. Peninjauan tentang perlu atau tidaknya pengaruh preferensi customer
(external entity dari organisasi) didalam menentukan bobot kepentingan
didalam setiap kriteria yang dipakai didalam pengambilan keputusan.
DAFTAR PUSTAKA
1. Chaffey, D., (2005), e-Business & e-Commerce Management, Pearson
Education, New York.
2. Chatterjee,C., (2002), E-Commerce Law For Business Managers.
Financial World Publishing, London.
3. Dennis, A., (2005), System Analysis And Design With UML Version 2.0;
John Willey; New York.
4. Dube, P., et al., (2007). Competitive equilibrium in e-Commerce,
Journal of Computers & Operation Research, 34, pp. 3541-3559
5. Expert Choice (2002), Expert Choice 2000, Expert Choice Inc.,
Pittsburgh, PA.
6. Golden, B., Wasil, E. and Harker, P. (1989), The Analytic Hierarchy
Process: Applications and Studies, Springer, Berlin.
7. Kotari, T. et.al., (2007), Adopting e-Procurement technology in a
chain hotel: an exploratory case study, , International Journal of
Hospitality Management, 26, pp. 886-896.
8. Pitoyo, A., (2006), Transaksi On line 81 Trilyun per hari, Bisnis
Indonesia.
9. Rao, S.S., (2002). “Making enterprise internet ready: e-business for
process industry”, Work Study Journal, 51, 248-253
10. Saaty, T.L. (1980), The Analytic Hierarchy Process, McGraw-Hill, New
York, NY.
11. Shahin, A., et al., (2006), Prioritization of key performance
indicators: an integration of AHP and goal setting, International
Journal of Productivity and Performance Management, 56, pp. 226-240.
12. Taylor Nelson Sofres Interactive (2001), Global e-Commerce Report,
available at www.tnsofres.com.
13. Udo, G.G., (2000), Using AHP to analyze the information technology
outsourcing decision, Industrial Management & Data System, 100, pp.
421-429.
<br />
<br />
<a href="http://www.docstoc.com/Docs/DownloadFile.ashx?docId=122212368&key=&pass=" target="_blank">download as PDF</a> - <a href="http://docs.docstoc.com/doc/25411425/28ce7788-f050-4715-be60-04f94a0639f0.doc" target="_blank">download as WORD</a> - <a href="http://www.docstoc.com/profile/abdillahmundir" target="_blank">koleksi karya ilmiah LAIN</a></div>
</div>
</div>
Unknownnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-7555393304672001591.post-30284920890176714562012-06-07T10:49:00.002+07:002012-12-02T12:19:55.939+07:00PERANCANGAN MODEL DISTRIBUSI KOMODITAS PADI PASKA-PANEN BERBASIS SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (Studi Kasus Sistem SAPA Sukabumi)<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="ep_block">
<h2>
<span style="font-size: small; font-weight: normal;"><span class="person_name">Wiyono , Didiek Sri</span> and <span class="person_name">Sutopo, Wahyudi</span> (2009) <em>PERANCANGAN MODEL DISTRIBUSI KOMODITAS PADI PASKA-PANEN BERBASIS SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (Studi Kasus Sistem SAPA Sukabumi).</em> J@TI UNDIP, IV (2). pp. 122-130. ISSN 1907 - 1434</span></h2>
<h2>
Abstract</h2>
<div style="margin: 1em auto 0em auto; text-align: left;">
Abstrak
Ditinjau dari kajian Supply Chain Management (SCM), salah satu akar
masalah pada bisnis komoditas padi paska-panen adalah masalah
distribusi. Rendahnya tingkat aksesibilitas informasi ketersediaan
komoditas bagi para stakeholder mengakibatkan proses distribusi tidak
berjalan dengan baik, sehingga sering terjadi penumpukan komoditas
maupun kekosongan komoditas di sisi yang lain. Permasalahan komunikasi
dan koordinasi ini mengakibatkan distribusi komoditas padi tidak
berjalan dengan baik sehingga sangat merugikan konsumen, petani dan
semua pihak yang terlibat di dalam sistem SCM. <br />
<a name='more'></a>Fokus penelitian ini
adalah merancang model distribusi komoditas padi paska-panen. Rancangan
model berbasis Supply Chain Management (SCM) dipilih karena
karakteristiknya dalam hal kemudahan interaksi antar stakeholder
dinilai mampu menjawab permasalahan rendahnya tingkat aksesibilitas
informasi ketersediaan komoditas. Proses perancangan dimulai dengan
melakukan inventarisasi kebutuhan stakeholder hingga mendapatkan format
yang sesuai dengan distribusi komoditas padi paska-panen. Selanjutnya
dibuat System Requirement Specification (SRS) dan diidentifikasi value
chain dari komoditas padi paska-panen. SRS dan value chain yang telah
didapat dijadikan dasar dalam merancang model distribusi dengan bantuan
Use Case Model. Hasil penelitian ini berupa model bisnis yang
komperhensif dari sebuah sistem distribusi komoditas padi paska-panen
berbasis SCM yang telah disesuaikan dengan kebutuhan pengguna.
Kata kunci: Supply Chain Management, komunikasi dan koordinasi,
penyebaran informasi, model distribusi komoditas padi pascapanen.
Abstract
With the Supply Chain Management’s (SCM) appoach, uncertaintly of rice,
main commodity in agri-industry after-harvest paddy, supply and
distribution which is giving a bad impact for consumers, farmers, and
all who are involved in this business, found that root of the problems
is minimum availability of comodities and accessibility of informations.
These problems happened because uncertaintly and unavailability of
accurate informations about inventory, demands and also products
capacity form industries. By the advanced development of internet, web
and mobile technologies, problems in creating, providing and
deseminating of informations can be minimized by using appropriate
application in SCM based information system that uses the advanced
facilities of internet and mobile communication network which have been
widely spead in Indonesia. Creating software requirement specifications
(SRS), use case diagrams, class diagrams and comparing SRS with these
diagrams, will be much helpfull for the designed processes to meet and
fit with user needs. User interface and prototype of these applications,
as a result, also introduced to the client and users to guarantee the
fitness of the designed applications.
Keywords: Supply Chain Management, comunication and coordinaton, sharing
information, distribution model of after-harvest paddy
PENDAHULUAN
Ditinjau dari kajian Supply Chain Management (SCM), salah satu akar
masalah pada bisnis komoditas padi paska-panen adalah masalah
distribusi. Rendahnya tingkat aksesibilitas informasi ketersediaan
komoditas bagi para stakeholder mengakibatkan proses distribusi tidak
berjalan dengan baik, sehingga sering terjadi penumpukan komoditas
maupun kekosongan komoditas di sisi yang lain. Permasalahan komunikasi
dan koordinasi dalam hal penyebaran informasi yang mengakibatkan
distrbusi tidak berjalan dengan baik dinilai sangat merugikan konsumen,
petani dan semua pihak yang terlibat di dalam sistem SCM.
Permasalahan distribusi tersebut terjadi karena tidak adanya informasi
yang akurat mengenai ketersediaan stok beras, permintaan konsumen serta
hasil produksi yang ada. Adanya ketidakpastian informasi akan berakibat
sangat tidak menentunya bisnis di dalam distribusi komoditas padi
pascapanen sehingga petani dan masyarakat sering dipermainkan oleh para
pedagang yang tidak bertanggung jawab.
Permasalahan yang berkaitan dengan penyediaan dan pendistribusian
informasi tersebut dapat diminimalkan dengan membangun model distribusi
berbasis SCM. Pada penelitian ini akan dirancang model distribusi
komoditas padi paska-panen berbasis SCM. Pertanyaan ilmiah yang
mendasari penelitian ini adalah: bagaimana merancang model distribusi
yang mampu berfungsi sebagai sistem SCM guna membantu proses distribusi
komoditas padi pascapanen?
TINJAUAN PUSTAKA
Supply Chain Management (SCM)
Menurut Simchi-Levi et. al., SCM merupakan sekumpulan metode dan
pendekatan guna meningkatkan integritas dan efisiensi antara supplier,
manufaktur, gudang dan toko sehingga barang dagangan dapat diproduksi
dan
didistribusikan kepada consumer dengan akurat baik dari sisi jumlah,
lokasi maupun waktunya[13].
Copra dan Mendle membagi aktivitas utama SC berdasarkan tingkatannya
dari supplier sampai consumer dalam 4 (empat) siklus kegiatan, yaitu :
1. customer order cycle
2. distribution/replenishment cycle
3. manufacturing cycle
4. procurement cycle.
Pada Gambar 1 dijekasjan siklus dari aktivitas-aktivitas yang mendukung
fungsi pada tingkatan SC[1].
Khalid Sheikh merumuskan tentang modul-modul utama yang biasanya ada
dalam SCM yaitu[8]:
1. Aplikasi Perencanaan
- Demand Planning
- Supply Network Planning
- Collaborative Planning
- Supply Planning
- Manufacturing and Detail Scheduling
- Distribution Planning
2. Aplikasi Eksekusi
- Demand/Order Fulfillment
- Inventory Management
- Warehouse Management
- Transport Management
- Supply Chain Navigator
3. Customer Relationship Management (CRM)
4. Supplier Relationship Management (SRM)
Implementasi dari m-SCM, yang akan dipasang dalam terminal seperti
handphone, PDA phone, maupun smart phone yang umunya merupakan perangkat
portable, sudah selayaknya kalau mempertimbangkan hal-hal berikut[19]:
1. Interaktif dengan user
2. Penetratif
3. Kemudahan penggunaan
4. Fungsi-fungsi yang memadai
5. Harga yang masuk akal
Gambar 1. Theoretical framework SCM.
ANALISA
Model distribusi komoditas padi paskapanen yang telah dipelajari dapat
dijelaskan pada Gambar 2. Organisasi yang terlibat dalam bisnis SC
Distribusi komoditas padi pascapanen dapat diklasifikasikan dalam tujuh
bagian sebagai berikut:
1) kelompok tani
Merupakan gabungan dari petani dalam wilayah tertentu yang berfungsi
sebagai koordinator petani. Dalam sistem SCM, kelompok tani bertindak
sebagai supplier yang memberi pasokan berupa gabah kepada industri.
2) perusahaan penggilingan padi
Merupakan perusahaan atau industri pengolahan padi yang menghasilkan
produk beras. Dalam sistem SCM, perusahaan ini berperan sebagai supplier
yang memberi pasokan beras kepada industri apabila kekurangan stok.
3) koperasi atau gapoktan (1)
Merupakan sebuah organisasi yang bermitra dengan kelompok-kelompok tani
dan berfungsi sebagai industri pengolahan padi maupun perusahaan yang
melakukan bisnis pada Distribusi komoditas padi pascapanen. Dalam
sistem SCM, koperasi ini berperan sebagai supplier yang memberi pasokan
berupa gabah ataupun beras kepada industri apabila kekurangan stok.
4) koperasi atau gapoktan (2)
Merupakan sebuah organisasi yang bermitra dengan kelompok kelompok tani
dan berfungsi sebagai industri pengolahan padi maupun perusahaan yang
melakukan bisnis pada Distribusi komoditas padi pascapanen. Dalam sistem
SCM, Koperasi atau Gapoktan sebagai SCM-engine.
5) masyarakat umum
Merupakan masyarakat luas pengkonsumsi hasil industri pertanian padi
yang terdiri dari individu, kelompok maupun organisasi. Dalam sistem
SCM, masyarakat umum sebagai consumer yang membeli beras, menir, dedak,
sekam dari SCM-engine.
6) pedagang
Merupakan pedagang hasil industri pertanian padi yang terdiri dari
individu, kelompok maupun organisasi yang merupakan badan usaha. Dalam
sistem SCM sebagai consumer yang membeli beras, menir, dedak, sekam dari
SCM-engine.
7) koperasi atau Gapoktan (3)
Merupakan sebuah organisasi yang bermitra dengan kelompok kelompok tani
yang berfungsi sebagai industri pengolahan padi maupun perusahaan yang
melakukan bisnis pada Distribusi komoditas padi pascapanen. Dalam sistem
SCM sebagai consumer yang membeli beras, menir, dedak, sekam dari
SCM-engine.
Dalam hal perubahan nilai dari komoditas padi pascapanen menjadi beras
dapat dijelaskan sebagai berikut(Gambar 3):
1) Gabah kering panen (GKP) adalah hasil akhir dari produksi pertanian
padi petani yang menjadi bahan baku utama.
2) Gabah kering giling (GKG) adalah bahan awal dari hasil olahan petani
untuk kemudian dimasukkan dalam sistem pengolahan penggilingan padi.
3) Sekam adalah luaran sisa atau limbah dari mesin huller padi atau
pemecah kulit padi pada sistem pengolahan penggilingan padi oleh
industri ataupun gapoktan. Sekam ini adalah salah satu komoditas bisnis
level pertama dari industri padi pascapanen.
4) Beras PK adalah luaran dari mesin huller padi atau pemecah kulit padi
yang akan diolah lebih lanjut ke proses berikutnya. Beras PK bukan
merupakan komoditas bisnis.
5) Bekatul atau Dedak adalah luaran sisa atau limbah dari mesin slyp
pada sistem pengolahan penggilingan padi dalam industri atapun
gapoktan. Bekatul ini adalah salah satu komoditas bisnis level kedua
dari industri padi pascapanen.
6) Beras campur adalah luaran dari mesin slyp yang akan diolah lebih
lanjut ke prosds berikutnya. Jenis ini bukan merupakan komoditas
bisnis.
7) Beras rusak atau Menir adalah luaran sisa atau limbah dari mesin
pengayak atau blower pada sistem pengolahan penggilingan padi dalam
industri atapun gapoktan. Menir ini adalah salah satu komoditas bisnis
level ketiga dari industri padi pascapanen.
8) Beras baik adalah luaran dari mesin pengayak atau blower pada sistem
pengolahan penggilingan padi dalam industri atapun gapoktan. Beras baik
ini selanjutnya akan disebut beras dan merupakan komoditas bisnis level
keempat atau komoditas utama dari industri padi pascapanen.
Gambar 2. Model distribusi komoditas padi paska-panen.
Gambar 3. Value chain komoditas padi paska-panen
Gambar 4. Sistem bisnis distribusi komoditas padi pascapanen SAPA.
Pada Gambar 4 dijelaskan Sistem bisnis distribusi komoditas padi
pascapanen SAPA sebagai berikut.
1) Sistem bisnis SAPA pada intinya terdiri dari PB. Tunggal Daya sebagai
perusahaan penggilingan padi yang dimiliki SAPA serta outlet SAPA yang
menjadi salah satu tulang punggung pemasaran beras produksi dari SAPA.
2) Komoditas bisnis utama adalah Beras (8), sedangkan komoditas bisnis
lainnya adalah Sekam (3), Bekatul (5) serta Menir (7).
3) Sebagai supplier utama dari sistem bisnis ini khususnya adalah
kelompok tani SAPA dan secara umum adalah kelompok tani non-SAPA. Jenis
barang yang dipasok adalah gabah kering giling (GKG) (2).
4) Koperasi ataupun gapoktan lain dapat mejadi supplier besar pendukung
apabila supplier utama tidak bisa memenuhi permintaan customer, jenis
barang yang dipasok adalah GKG (2) dan Beras (8).
5) Sebagai supplier pendukung adalah Penggilingan Beras (PB) non-SAPA,
dan jenis barang yang dipasok adalah Beras (8).
6) Masyarakat umum, pedagang maupun koperasi atau gapoktan lain adalah
customer dari sistem bisnis ini. Adapun barang yang dibeli adalah Beras
(8), Sekam (3), Bekatul (5) serta Menir (7).
PERANCANGAN
system requirement specification
Dari hasil studi lapangan dan wawancara dengan pengelola SAPA Sukabumi
dijumpai beberapa masalah pokok yang perlu dibantu untuk diatasi dengan
suatu aplikasi. Secara umum masalah tersebut antara lain sebagai
berikut.
a). mengetahui adanya permintaan dari customer
b). membuat penawaran kepada customer
c). membuat permintaan pasokan kepada supplier
d). menyeleksi penawaran supplier
e). mengetahui jumlah inventori
f). membuat jalur SC untuk memenuhi permintaan customer.
Functional requirement adalah fungsi-fungsi utama yang dapat dilakukan
oleh sistem dalam memenuhi kebutuhan client dan user, Fungsi-fungsi ini
yang nantinya melaksanakan perintah dari client dan user untuk mencapai
hasil yang diharapkan. Ringkasan Kebutuhan fungsional disajikan pada
Tabel 1.
Tabel 1. Kebutuhan fungsional
No
(SRS) Deskripsi kebutuhan fungsional
WF01 User dapat melakukan proses pemesanan produk
WF02 User dapat menerima balasan pemenuhan pesanan
WF03 User dapat menerima proses permintaan pasokan
WF04 User dapat melakukan penawaran pasokan
WF05 User dapat menerima hasil seleksi
WF06 User dapat melakukan penawaran produk
WF07 Client dapat menerima permintaan order
WF08 Client dapat melakukan proses permintaan pasokan
WF09 Client dapat menyeleksi penawaran
WF10 Client dapat mengirimkan hasil seleksi
WF11 Client dapat memberikan alert kepada user via SMS
WF12 Client dapat menghitung kebutuhan pasokan
WF13 Client dapat melakukan proses inventori
WF14 Client dapat menghitung hasil produksi
WF15 Client dapat menawarkan produk
use case diagram
Use case diagram yang dapat digambarkan sesuai dengan kebutuhan di atas
dibagi menjadi dua model yaitu use case diagram user (visitor, consumer,
dan supplier) dan use case diagram client. Dalam rancangan model
distribusi komoditas padi paska-panen berbasis SCM, use case diagram
user dijelaskan pada Gambar 5. Pada Tabel 2. diberikan penjelasan use
case diagram user. Use case diagram client dijelaskan pada Gambar 6
dan penjelasan tentang use case diagram client disajikan pada Tabel 3.
Gambar 6. Use case diagram client.
Tabel 2. Penjelasan use case client.
Kode
(UC) Deskripsi
WF07 Client dapat menerima permintaan order
WF08 Client dapat melakukan proses permintaan pasokan
WF09 Client dapat menghrimkan hasil seleksi penawaran pasokan
WF10 Client dapat memberikan alert kepada user melalui SMS
WF11 Client dapat menyeleksi penawaran pasokan
WF12 Client dapat menghitung kebutuhan pasokan
WF13 Client dapat melakukan proses inventori
WF14 Client dapat menghitung hasil produksi
Tabel 3 Penjelasan use case diagram user
Kode
(UC) Deskripsi
WF07 Client dapat menerima permintaan order
WF08 Client dapat melakukan proses permintaan pasokan
WF09 Client dapat mengirimkan hasil seleksi penawaran pasokan
WF10 Client dapat memberikan alert kepada user melalui SMS
WF11 Client dapat menyeleksi penawaran pasokan
WF12 Client dapat menghitung kebutuhan pasokan
WF13 Client dapat melakukan proses inventori
WF14 Client dapat menghitung hasil produksi
.
HASIL PENELITIAN
Kesesuaian Model dengan Teori SCM
Beberapa teori tentang SCM yang digunakan acuan adalah sebagai berikut.
1) Simchi-Levi et. al, SCM merupakan sekumpulan metode dan pendekatan
guna meningkatkan integritas dan efisiensi antara supplier, manufaktur,
gudang dan toko sehingga barang dagangan dapat diproduksi dan
didistribusikan kepada consumer dengan akurat baik dari sisi jumlah,
lokasi maupun waktunya[13].
2) Copra & Mendle membagi aktivitas utama SC berdasarkan
tingkatannya dari supplier sampai consumer dalam 4 (empat) siklus
kegiatan, yaitu customer order cycle, distribution/replenishment cycle,
manufacturing cycle dan procurement cycle[1].
3) Khalid Sheikh merumuskan tentang modul-modul utama yang biasanya ada
dalam SCM yaitu[8] Perencanaan yang terdiri dari demand, supply network,
collaborative, supply, and distribution planning serta manufacturing
dan detail scheduling. Eksekusi yang terdiri dari Demand/Order
Fulfillment, Inventory, Warehouse, Transport Management dan Supply
Chain Navigator, SRM dan CRM.
4) Zang M & Zhang Z. mengatakan bahwa implementasi dari m-SCM, yang
akan dipasang dalam terminal seperti handphone, PDA phone, maupun smart
phone yang umunya merupakan perangkat portable, selayaknya
mempertimbangkan hal-hal[19] berikut: Interaktif dengan user,
Penetratif, Kemudahan penggunaan, Fungsi-fungsi yang memadai, dan Harga
yang masuk akal.
5) Hasil rancangan model distribusi memiliki kriteria sebagai berikut:
merupakan sistem distribusi yang menghubungkan antara supplier, client
dan consumer dan berisi beberapa metode yang dapat dibagi menjadi 4
siklus utama yaitu mengenai pengelolaan permintaan produk, permintaan
pasokan, penawaran pasokan sampai dengan pemenuhan permintaan produk
(sesuai dengan teori 1 dan 2);
6) Hasil rancangan model distribusi memiliki modul-modul utama sebagai
berikut: Perencanaan yang terdiri dari permintaan produk, permintaan
pasokan, pemilihan penawaran pasokan (jalur pasokan), inventori (jalur
distribusi). Eksekusi yang terdiri dari pemenuhan permintaan produk,
pemenuhan permintaan pasokan, inventori dan SC Navigator. SRM dan CRM
dengan komunikasi via mobile, email maupun chat dengan IM yang
disediakan dalam rancangan aplikasi web (sesuai dengan teori 3);
memiliki rancangan modul yang mudah dipahami serta memiliki menu-menu
utama yang memadai sesuai dengan SRS yang ada (sesuai teori 4).
Untuk itu rancangan aplikasi web dan mobile yang ada sudah memenuhi
kriteria untuk desebut aplikasi SCM sesuai dengan teori-teori di atas.
Kesesuaian SRS dengan use case
Pengukuran tingkat kesesuaian rancangan aplikasi dalam bentuk use case
dengan kebutuhan client maupun user dalam bentuk SRS. Pada Tabel 4.
disajikan hasil pengukuran kesesuaian SRS dengan use case.
Tabel 4. Kesesuaian SRS dengan use case.
SRS Fungsional
SRS – WF01 UC – WF01
SRS – WF02 UC – WF02
SRS – WF03 UC – WF05
SRS – WF04 UC – WF04
SRS – WF05 UC – WF03
SRS – WF06 UC – WF06
SRS – WF07 UC – WF07
SRS – WF08 UC – WF08
SRS – WF09 UC – WF09
SRS – WF10 UC – WF10
SRS – WF11 UC – WF11
SRS – WF12 UC – WF12
SRS – WF13 UC – WF13
SRS – WF14 UC – WF14
Dari hasil pengukuran tingkat kesesuaian rancangan model distribusi
dengan kebutuhan pengguna didapat, berdasar kesesuaian SRS dengan Use
Case adalah 100% yang artinya rancangan model sudah sesuai dengan
kebutuhan stake holder.
KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan dari penelitian ini adalah model bisnis yang diusulkan pada
penelitian ini merupakan sebuah sistem distribusi komoditas padi
paska-panen berbasis SCM yang telah disesuaikan dengan kebutuhan
pengguna.
Menu-menu utama yang disediakan untuk client, untuk consumer dan untuk
supplier dapat digunakan mengatasi masalah rendahnya tingkat
aksesibilitas informasi ketersediaan komoditas bagi para stakeholder.
DAFTAR PUSTAKA
1. Copra & Meindl (2004), Supply Chain Management: Strategy,
Planning, and Operations, 2nd Edition. Upper Saddle River, New Jersey :
Prentice Hall.
2. Dadang Surjasa (2008), Suatu Sistem Pendukung Keputusan Cerdas atau
IDSS (Intelligent Decision Support System) untuk suatu Rantai Pasokan,
Prosiding Seminar Nasional Manajemen Teknologi VII, ITS Surabaya.
3. Eriksson, H. Penker, M. (1998), UML Toolkit, John Wiley & Sons,
Canada.
4. Garg. S.K. et. al. (2007), Supply Chain in Agro Industry, Role of
Information System, IIT, Delhi India.
5. Gunasekaran, Editorial EJOR (2004), Supply chain management: theory
and applications, European Journal of Operation Research, 159:265-268.
6. Gunasekaran, Ngai. (2004), Information systems in supply chain
integration and management, European Journal of Operation Research,
159:269-295.
7. Håkan Gulliksson, (2007), Requirement specification for project: A
requirement specification of a small mobile computer based networked
system, Tillämpad fysik och elektronik Umeå Universitet
8. Khalid Sheikh (2003), Manufacturing Resource Planning (MRP II) with
introduction to: ERP, SCM, and CRM, Mc.Graw Hill.
9. Martin Verwijmeren (2004), Software component architecture in supply
chain management, Journal Computers in Industry 53 165–178
10. Min, H. and Zhou, G. (2002), Supply chain modeling: past, present
and future, Journal of Computers and Industrial Engineering, 43:231-249.
11. Rajat Bhagwat et. al. (2007), Performance measurement of supply
chain management: A balanced scorecard approach, Journal on Computers
and Industrial Engineering 53 43–62
12. Ross, F. D. (2003), Introduction to e-supply chain management:
engaging technology to build market-winning business partnership. United
States of America: ST. Lucie Press.
13. Simchi-Levi et al. (2000), Designing and managing the supply chain:
concept, strategies, and case studies. Singapore: McGraw-Hill Higher
Education.
14. Teck-Yong Eng (2006), Mobile supply chain management: Challenges for
implementation, Technovation 26 682–686.
15. Thomas A. Pender (2004), UML Weekend Crash Course, Wiley Publishing
Inc.
16. Toshizumi Ohta, Dr. (2002), Research Report: Implementation of
Supply Chain Management using Information Technology for Agricultural
Product Distribution in Indonesia. HRD Programme for Exchange of ICT
Researchers and Engineers Project.
17. Turban et al. (2004), Information technology for management 4th
edition, John Wiley & Sons, Inc.
18. Walton and Marucheck (1997), The relationship between EDI and
supplier reliability. International Journal of Purchasing and Materials
Management, 33 (3):30–35.
19. Zang M and Zhang Z. (2008), Research on Mobile Supply Chain
Management Based Ubiquitous Network, IEEE 978-1-4244-2108
20. Zillur Rahman (2003), Internet Based Supply Chain Management: Using
The Internet to revolutionize your business, International Journal of
Information Management 23 493–505
<br />
<br />
<br />
<h2>
<span style="font-size: small;"><a href="http://www.docstoc.com/Docs/DownloadFile.ashx?docId=122211573&key=&pass=" style="font-weight: normal;" target="_blank">download as PDF</a><span style="font-weight: normal;"> - </span><a href="http://docs.docstoc.com/doc/25411425/fd6b749d-7b0a-4c79-9eac-b71142778079.doc" style="font-weight: normal;" target="_blank">download as WORD</a><span style="font-weight: normal;"> - </span><a href="http://www.docstoc.com/profile/abdillahmundir" style="font-weight: normal;" target="_blank">koleksi karya ilmiah LAIN</a></span></h2>
</div>
</div>
</div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7555393304672001591.post-72452046743325234392012-06-07T09:44:00.001+07:002012-12-02T12:28:58.913+07:00ANALISIS EFISIENSI BUDIDAYA IKAN LELE DI KABUPATEN BOYOLALI (Studi Kasus di Kecamatan Sawit Kabupaten Boyolali)<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="ep_block">
<h2>
<span class="person_name" style="font-size: small; font-weight: normal;">AZZARNUJI, Ahmad Taufiq</span><span style="font-size: small; font-weight: normal;"> and </span><span class="person_name" style="font-size: small; font-weight: normal;">HENDARTO, R. Mulyo</span><span style="font-size: small; font-weight: normal;"> (2011) </span><em style="font-size: medium; font-weight: normal;">ANALISIS EFISIENSI BUDIDAYA IKAN LELE DI KABUPATEN BOYOLALI (Studi Kasus di Kecamatan Sawit Kabupaten Boyolali).</em><span style="font-size: small; font-weight: normal;"> Undergraduate thesis, Universitas Diponegoro.</span></h2>
<h2>
Abstract</h2>
<div style="margin: 1em auto 0em auto; text-align: left;">
Catfish
become the commodity that is very popular fishery result in Indonesian
society. Catfish is one of the fish consumed more community. This
Commodity has very big prospect, both in terms of demand and selling
price. In the development of aquaculture catfish farmers are facing
problems of low productivity, the price of the product factors (seeds,
labor, feed, and fertilizer) every year almost certainly rise and the
prices will fluctuate and uncertainty price when they get great
harvest.
<br />
<a name='more'></a>
The aims of this study are to analyze the allocation of production
factors of farming catfish and to analyze the level of efficiency in the
cultivation of catfish in Boyolali District. The sample that the writer
used is as many as 71 respondents using the Cobb-Douglas production
function, the calculation of the maximum profit and testing of technical
efficiency, price efficiency, and economic efficiency.
Based on the research that has been done can be drawn a conclusion that
the value of technical efficiency of 0.94 could be argued that the
cultivation of catfish in the study area is inefficient technically so
the input should be reduced. The price efficiency and economic
efficiency are also inefficient. The variables in the cultivation of
catfish that have a significant effect were the area and seed. While the
variables are not significant in the cultivation of catfish are labor,
feed, and fertilizer. It can be concluded that the Return to Scale (RTS)
amounted to 1.01. The catfish farming carried on this study area is in
the condition of Increasing Return to Scale (IRS). It can be said that
this condition is feasible in developed or forwarded catfish farming.<br />
<br />
<br />
<h2>
<span style="font-size: small;"><a href="http://docs.docstoc.com/doc/25411425/ce578c5c-6dd5-4405-aa75-60bb048986de.doc" target="_blank">download as Word</a> - <a href="http://www.docstoc.com/Docs/DownloadFile.ashx?docId=122208847&key=&pass=" target="_blank">download as PDF</a> - <a href="http://www.docstoc.com/profile/abdillahmundir" target="_blank">koleksi karya ilmiah LAIN</a></span></h2>
</div>
</div>
<br />
<br /></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7555393304672001591.post-75784485292446709872012-06-07T07:30:00.000+07:002012-12-02T12:32:29.917+07:00ANALISIS PENGARUH MUTU PRODUK DAN PERSEPSI HARGA TERHADAP MINAT BELI (Studi pada PT. StarOne Mitra Telekomunikasi)<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<span class="person_name">RETNANINGSIH, DIAN</span> (2009) <em></em> Masters thesis, UNIVERSITAS DIPONEGORO.<br />
<div class="ep_block">
<br />
<div style="margin: 1em auto 0em auto; text-align: left;">
ABSTRACT<br />
The purpose of this research is to test the influences of product quality
and price toward buying intension. The usage of these variables is able to solve
the arising problem within StarOne.
The samples of this research consisted of a hundred customer’s on
StarOne. Regression Analysis was run by a Statistical Package Social Science
(SPSS) software for data analysis. The result of the analysis showed that
product quality and price contributes an positive influence, which is significant
to buying intension.
<br />
<a name='more'></a>The empirical resilt indicate that to increase buying intension of
StarOne, management need to pay attention on factors like product quality and
price, because that is the factors that effect high or low level of buying
intension. From the measurement on product quality variable, the result is
0,306 coefficient value which means product quality had significance effect
toward buying intension. The better product quality given by SMT will
strengthen buying intension of StarOne’s customer. If the customer feel that
they will get a satisfaction from certain product (because high quality product
and durable) so that the customer will interested to buy the product. While, the
test on price variable had 0,493 coefficient value that means price had
significant effect on buying intension. The better price given by SMT to the
customer needs, the bigger buying intension on the product.
Key Words : product quality, price, and buying intension
ABSTRAKSI
Penelitian ini ditujukan untuk menguji pengaruh mutu produk dan harga
terhadap minat beli. Penggunaan variabel-variabel tersebut dapat memecahkan
permasalahan yang terjadi pada StarOne.
Sampel penelitian ini adalah pelanggan StarOne, sejumlah 100 orang.
Analisis Regressi yang dijalankan dengan perangkat lunak SPSS, digunakan untuk
menganalisis data. Hasil analisis menunjukkan bahwa mutu produk dan harga
berpengaruh positif dan signifikan terhadap minat beli.
Temuan empiris tersebut mengindikasikan bahwa untuk meningkatkan
minat beli StarOne, manajemen perusahaan perlu memperhatikan faktor-faktor
seperti mutu produk dan harga, karena faktor-faktor tersebut terbukti
mempengaruhi tinggi rendahnya minat beli. Dari hasil perhitungan variabel mutu
produk diperoleh koefisien sebesar 0,306 yang berarti bahwa mutu produk
memiliki pengaruh yang signifikan terhadap minat beli. Maka, semakin baik mutu
produk yang yang diberikan pihak SMT akan memperkuat minat beli dari
pelanggan StarOne, bila konsumen merasa akan mendapatkan kepuasan dari suatu
produk (karena mutunya tinggi atau berkualitas baik dan tidak mudah rusak) maka
konsumen tersebut akan tertarik untuk membeli produk tersebut. Sedangkan
pengujian variabel harga memiliki nilai koefisien sebesar 0,493 yang berarti
bahwa harga memiliki pengaruh yang signifikan terhadap minat beli. Maka,
semakin baik harga yang diberikan pihak SMT terhadap kebutuhan pelanggannya
maka minat beli terhadap produk yang diberikan oleh PT. SMT akan semakin
besar.
Kata Kunci : mutu produk, harga, dan minat beli<br />
<br />
<a href="http://www.docstoc.com/Docs/DownloadFile.ashx?docId=122203967&key=&pass=" target="_blank">download as PDF</a> 834 kb <a href="http://docs.docstoc.com/doc/25411425/f508a515-5460-4581-99f2-c8e5866c2e11.doc" target="_blank">download as WORD</a> atau <a href="http://www.docstoc.com/profile/abdillahmundir" target="_blank">koleksi karya ilmiah LAIN</a></div>
</div>
</div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7555393304672001591.post-17859322092386583902012-06-07T07:07:00.002+07:002012-12-02T12:34:32.962+07:00ANALISIS PENGARUH INOVASI PRODUK MELALUI KINERJA PEMASARAN UNTUK MENCAPAI KEUNGGULAN BERSAING BERKELANJUTAN (Studi kasus pada Industri Kecil dan Menengah Batik Pekalongan)<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="ep_block">
<h2>
<span class="person_name" style="font-size: x-small;">SUENDRO, GINANJAR</span><span style="font-size: x-small;"> (2010) </span><i style="font-size: small;">ANALISIS
PENGARUH INOVASI PRODUK MELALUI KINERJA PEMASARAN UNTUK MENCAPAI
KEUNGGULAN BERSAING BERKELANJUTAN (Studi kasus pada Industri Kecil dan
Menengah Batik Pekalongan).</i><span style="font-size: x-small;"> Masters thesis, UNIVERSITAS DIPONEGORO.</span></h2>
<h2>
<span style="font-size: small;">
Abstract</span></h2>
<div style="margin: 1em auto 0em auto; text-align: left;">
ABSTRAKSI
Era globalisasi telah menuntut adanya perubahan paradigma lama dalam segala
bidang, salah satunya adalah bidang pemasaran. Persaingan bisnis dalam perkembangan di
era globalisasi menuntut perusahaan harus mampu bersikap dan bertindak cepat dan tepat
dalam menghadapi persaingan di lingkungan bisnis yang bergerak sangat dinamis dan
penuh dengan ketidakpastian. <br />
<a name='more'></a>Demikian juga untuk pasar batik. Dalam bisnis ini terdapat
banyak pesaing langsung. Oleh karena itu harus disikapi dengan bijak dengan
memperhatikan inovasi produk batik. Untuk itu penelitian tentang inovasi produk batik
layak untuk dilakukan. Inovasi produk batik dipilih karena kurangnya inovasi produk.
Penelitian ini menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi inovasi produk
sebagai upaya mempengaruhi kinerja pemasaran untuk peningkatan keunggulan bersaing
berkelanjutan. Permasalahan riset bersumber pada 2 (dua) hal yaitu pertama adalah
research gap dari Baker dan sinkula (1999), dengan han et al. (1998). Permasalahan kedua
bersumber dari research problem yaitu kurangnya inovasi produk (dari pra survei).
Dari permasalahan diataslah yang mendasari dilakukan penelitian ini, yaitu untuk
mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi inovasi produk yang nantinya
mempengaruhi kinerja pemasaran dan akhirnya pada terbentuknya keunggulan bersaing
berkelanjutan. Dalam penelitian ini dikembangkan suatu model teoritis dengan
mengajukan enam hipotesis yang akan diuji dengan menggunakan Structural Equation
Model (SEM) dengan menggunakan software AMOS 16. Responden yang digunakan
dalam penelitian ini diambil dari responden pengusaha batik berjumlah 114 responden.
Hasil dari pengolahan data SEM untuk model penuh telah memenuhi kriteria
goodness of fit sebagai berikut, nilai chi square =170,190; probability = 0,067; GFI =
0,862; AGFI = 0,817; CFI = 0,979; TLI = 0,975; RMSEA = 0,040; CMIN/DF = 1,182.
Dengan demikian dapat dikatakan bahwa model ini layak untuk digunakan. Hasil
penelitian ini menunjukkan bahwa inovasi produk dapat ditingkatkan dengan
meningkatkan orientasi pelanggan, orientasi pesaing dan koordinasi lintas fungsi.
Selanjutnya, inovasi produk yang semakin tinggi akan mempengaruhi kinerja pemasaran
dan selanjutnya meningkatkan keunggulan bersaing berkelanjutan.
Kata kunci : orientasi pelanggan, orientasi pesaing, koordinasi lintas fungsi, inovasi
produk, kinerja pemasaran dan keunggulan bersaing berkelanjutan
v
ABSTRACT
Era of globalization has demanded a change in the old paradigm in all areas, one of
which is the field of marketing. Competition in the development business in the era of
globalization requires companies to be able to act and act quickly and appropriately in the
face of competition in the moving business environment is very dynamic and full of
uncertainty. Similarly, the market for batik. In this business there are many direct
competitors. Must therefore be dealt with wisely by observing Product Inovation of batik.
For that research on Product Inovation batik worth it. Product Inovation batik was chosen
because the less Product Inovation of batik.
This study analyzes the factors that influence Product Inovation as an effort to
influence Marketing Working to increase Sustainable Competitive advantages. Research
problem based on 2 (two) things: First is the research gap of Baker dan sinkula (1999),
dengan han et al. (1998). The second problem comes from the research problem that is the
less Product Inovation of batik (for pra survey).
From those problems, that underlie this research, namely to determine the factors
that influence Product Inovation that will influence Marketing Working and ultimately to
Sustainable Competitive advantages. In this study developed a theoretical model of the
proposed six hypotheses to be tested using Structural Equation Model (SEM) using AMOS
software 16. Respondents used in this study was taken from respondents bussinessman
batik respondents numbered 114. Results from SEM data processing for the full model
meets the goodness of fit as follows, the value of chi square =170,190; probability =
0,067; GFI = 0,862; AGFI = 0,817; CFI = 0,979; TLI = 0,975; RMSEA = 0,040;
CMIN/DF = 1,182. Thus it can be said that the model is feasible for use. The results of this
study showed that Product Inovation can be improved by increasing Customer Orientation,
Competitor Orientation and Coordination Of Across Function. Furthermore, Product
Inovation that will affect the higher Marketing Working and further increase Sustainable
Competitive advantages
Keywords: Customer Orientation, Competitor Orientation, Coordination Of Across
Function, Product Inovation, Marketing Working, and Sustainable Competitive
advantages<br />
<br />
<br />
<h2>
<span style="font-size: small;"><a href="http://www.docstoc.com/Docs/DownloadFile.ashx?docId=122203388&key=&pass=" target="_blank">download as PDF</a> </span></h2>
<h2>
<span style="font-size: small;"><a href="http://docs.docstoc.com/doc/25411425/78362a63-9168-4c02-9993-63d1847ea6fe.doc" target="_blank">download as WORD</a> </span></h2>
<h2>
<span style="font-size: small;"><a href="http://www.docstoc.com/profile/abdillahmundir" target="_blank">koleksi karya ilmiah LAIN</a> </span></h2>
</div>
</div>
</div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7555393304672001591.post-37984171245832881622012-06-07T06:42:00.000+07:002012-12-02T12:41:42.428+07:00ANALISIS PENGARUH KUALITAS LAYANAN, NILAI NASABAH, DAN ATRIBUT PRODUK ISLAM TERHADAP KEPUASAN NASABAH (Studi Kasus pada BNI Syariah Cabang Semarang)<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
Abstract<br />
<div class="ep_block">
<div style="margin: 1em auto 0em auto; text-align: left;">
The
portion of Islamic banking is still small when compared with national
banks. But when viewed from different potential of this industry will
continue to grow exponentially. Various businesses can compete to win
Islamic banking market in a way satisfying the customer. Likewise with
BNI Syariah after pursuing a strategy spin-off of Bank BNI, will be more
independent and focus to meet customer requirements in order to reach
customer satisfaction. In this study the authors use the service
quality, customer value, and product attributes of Islam as an
independent variable to be studied how they affect customer
satisfaction. <br />
<a name='more'></a>After doing a literature review and hypothesis
formulation, data obtained from questionnaires from 100 customers BNI
Syariah Semarang branch, which is obtained by using purposive sampling.
Questionnaire method is used to determine the response of respondents to
each variable. The results showed that the coefficient of determination
shown in the Adjusted R Square of 0.568, which means that customer
satisfaction impact can be explained by the three independent variables
in this research that the quality of service, customer value, and
product attributes of Islam by 56.8%, and the remaining 43.2% can be
explained by other variables outside the model of this research.
Partially based on the results of t test variables in this study has
positive and significant in which the customer has the greatest
influence than other variables in this study, while product attributes
Islam has the lowest impact on customer satisfaction. Based on F test
results indicate that simultaneously or jointly variables in this
research is service quality, customer value, and product attributes of
Islam has positive and significant impact on customer satisfaction.
Therefore, to increase customer satisfaction can be done by improving
service quality, customer value, and product attributes of Islam.<br />
<br />
<br />
<a href="http://www.docstoc.com/Docs/DownloadFile.ashx?docId=122202290&key=&pass=" target="_blank">download as PDF</a><br />
<a href="http://docs.docstoc.com/doc/25411425/22bc5c25-033b-4d9a-b662-598303f2ef50.doc" target="_blank">download as WORD</a><br />
<a href="http://www.docstoc.com/profile/abdillahmundir" target="_blank">koleksi karya ilmiah LAIN</a><br />
</div>
</div>
</div>
Unknownnoreply@blogger.com0